随笔分类 -  感悟类

摘要：英文原文：Etienne Garbugli，编译：伯乐在线 –黄利民 几天前在 Slideshare 上看到 Etienne Garbugli 的一个关于时间管理的幻灯片，觉得挺不错，值得分享。另外由于 Slideshare 被墙，顺带保存分享到墙内。如果译文有不到位的地方，烦请指出，谢谢。下面是我在原有的基础上整理成一个gif动画，供大家参考。01. There is alway time. Time is priorities. 时间常有。时间优先。02. Days always fill up. 时间总会有的。 Only plan for 4-5 hours of real wo... 阅读全文

摘要：对于管理的认识,请看这个小故事http://leon528616.blog.51cto.com/3977934/1129382公司的交流软件上高层发了这么一段:狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但面对10只狼，豹子却没有办法应付。豹子灰溜溜的去找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后对其他狼傲然说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大一点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的 阅读全文

摘要：我很喜欢曾经的中国足球主教练米卢的一句话：态度决定一切。我认为在所有的态度概念里面，最重要的是心态。心态可以影响很多东西和很多事情。 实施ERP项目这么多年来，我从事过ERP行业的甲方和乙方，做过各种各样的项目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾气奇怪、行事风格迥导的领导和项目经理。作为一个项目经理和顾问来说，这很正常，因为这是商业合作，没有选择。ERP项目实施是一个综合性很强的专业性的工作，它涉及了技术、管理、人际沟通等多项综合内容。很难想像一个双方合作不是太好或合作有问题的项目能够做好，在合作过程中一定是磕磕碰碰、跌跌撞撞的，合作特别好不争吵、不红脸的项目实施是没有的。因为项目实施的背后 阅读全文

摘要：实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。以下是一点建议。希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。1、一定的技术基础。身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SA 阅读全文

摘要：自西方文艺复兴以来，中国在自然科学方面落后西方很多，软件领域也不例外。当然现在中国的许多程序员们对此可能有许多不同的意见，有些人认为中国的程序员水平远落后于西方，有些则认为中国的程序员个人能力并不比西方的程序员差，只是整个软件产业落后而已。 那么，到底中国的程序员水平比西方程序员水平差，还是中国有许多优秀的程序员达到或超过了西方程序员同等水平呢？要解决这个问题，必须先知道程序员有多少种 技术层级，每个层级需要什么样的技术水平，然后再比较中国和西方在各个技术层级的人数，就可以知道到底有没有差距，差距有多大。 当然，对于如何划分程序员的技术层级，不同公司或不同人会有不同的划分标准，下面... 阅读全文