【案例正文】
A君几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下A君却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。
这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现：
１、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间！”Ａ君也只好闭嘴。
２、一些人工作很努力，但却经常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君顿时面红耳赤。
现在Ａ君有三种选择：
１、找领导面谈，要求授权。
２、在这种情况下，把项目做好，证明自己的实力。
３、请领导另觅高人担此项目经理之职。
问题：
１、请分析出现权责失衡的原因？
２、面对这种情况，Ａ君该如何选择？请说出理由。
【相关分析】
·影响力(2007-12-20) [作 者] shi [公 司] s
1、这种现象在职能式的组织结构中是非常普遍的现象。
2、如果出现这种状况，需要项目经理提升自己的影响力。比如，利用自己的专业技能、资历、人际关系、信息等手段来提升对他人的影响力。同时，要提高自己的管理技能，管理好自己的上司，为项目争取最大的资源和支持。
·考验项目经理个人管理才能和人格魅力(2007-11-21) [作 者] 亭长 [公 司] 北京易事通科技有限公司
这种情况我是经历过，很是苦恼！除上面各位谈到的外我补充几点：1、自己要起到带头的模范作用；2、要多和项目组成员交流心，表明你是站在他们的立场。3、要多和领导交流沟通，要多诉苦嘛，要知道爱哭的孩子有奶吃哦！
·无权考核项目组成员该怎么办(2007-11-19) [作 者] 裴刚 [公 司] 江苏鸿信系统集成有限公司
我认为要做好项目经理首先必须知道如何带好一个团队，并能使团队保持团结、激情、协作，向着既定方向前进。
对小组成员无考核权我认为也不是就不能管理这个团队。首先我们应该制定详细的项目计划、职责分工，并征得团队成员领导同意，在项目实施过程中，如成员未能按项目进度完成，项目经理应分析其原因，如因客观原因未完成，则帮助他调配资源协调解决，如因主观原因未完成，则将情况通报给该成员部门领导。如还未奏效，则建议更换该成员。
