2013年8月3日

摘要： 最近公司在准备一个新项目的过程中，出现了诸多沟通和计划方面的问题。因此对于该项目的教训我觉得有必要进行下小结。 首先该项目启动的时候没有通知任何开发，测试，配置人员需要什么时候投入，什么时间结束。也没有提前做出应有的计划，直到项目快要上线前的2周才表示，项目需要开发支持，要搭建环境测试培训，准备正式版上线。更让人晕倒的还在后头，前面一直没有说要开发支持，到现在突然要求开发新需求，而且马上要出测试版进行培训，而且相关负责人还天真的认为，部署开发测试环境只需要半天昨天时间就可以了，该项目涉及到了几个系统的联动。而且都没有做提前知会，怎么可能半天搞定。 只在最后阶段才通知，搞得大家都不爽，因为我们开 阅读全文

摘要： 最近公司在准备一个新项目的过程中，出现了诸多沟通和计划方面的问题。因此对于该项目的教训我觉得有必要 进行下小结。 首先该项目启动的时候没有通知任何开发，测试，配置人员需要什么时候投入，什么时间结束。也没有提前做出 应有的... 阅读全文

摘要： 由于现在又是月结的时间段了，因此二级运维接到的任务又多了起来，所以各种关于业务单据处理的问题就出现了，真是大千世界无奇不有啊。 仅仅在周5我就接到了以下几例情况：1.销售提单冲销时，对应的库存单据完成了冲销，可是销售提单却没有完成冲销，还是显示过账状态，也就是说冲销进行到一半挂掉了。 冲销的操作是在存储过程中执行的而且有事务处理，真是想破脑袋也没有想出这是如何发生的，但是它确实存在了。 2.调拨销售提单出库过账后，已经生成了调拨验收入库单，但是由于系统漏洞，用户居然冲销了调拨销售提单，而且否决了调拨销售订单，但是 对应的调拨验收入库单却没有处理。这个倒是调查清楚了原因，系统Bug。3.一个调拨 阅读全文

摘要： 由于现在又是月结的时间段了，因此二级运维接到的任务又多了起来，所以各种关于业务单据处理的问题就出现了，真是大千世界无奇不有啊。 仅仅在周5我就接到了以下几例情况： 1. 销售提单冲销时，对应的库存单据完成了冲... 阅读全文

摘要： 进销存系统中都会存在采购，销售，库存这3大模块，这3大模块也可以说是进销存系统的支柱。其中关于销售的业务形态又是最多，最复杂的，因为不管那个行业，只有销售部门的业绩做的好，公司盈利才会丰厚，当然不是说其他业务就不重要了。 今天我就来说说销售管理中的一种特殊的业务形态--调拨销售管理。在我所在公司的产品中调拨销售管理主要是针对同一个总公司下的子公司之间的商品的采购与销售业务。也就是调拨销售管理是针对的集团内部的客户进行的。具体的业务可以通过下面的一个例子来解释更清楚，示例如下：某公司下属有A，B2个子公司，A，B2公司负责不同区域的销售，一天A公司发现自己的大米库存不足了，但是现在大米在A所在区 阅读全文

摘要： 进销存系统中都会存在采购，销售，库存这3大模块，这3大模块也可以说是进销存系统的支柱。其中关于销售的业务形态 又是最多，最复杂的，因为不管那个行业，只有销售部门的业绩做的好，公司盈利才会丰厚，当然不是说其他业务就不重要了。 ... 阅读全文

摘要： 前段时间公司开发人员流动较大，由于老员工几乎流失殆尽，因此开发的主力都是新员工。为了保证新员工能够尽快上手，因此在试用期我们尽量让新员工参与一些力所能及的任务，以便尽快熟悉业务和系统，同时对新员工的工作定期进行一些check.同时对新员工完成的工作加大测试和验证的力度，力求降低系统发布可能出现的不稳定性。但是鉴于近期任务比较繁重，而且时间也很紧张，虽然我们尽量让新员工能够循序渐进的有一个平稳的过渡期，但是有些时候也不得不考虑时间的问题。7月份我们产品组集中处理了一批需求和Bug，其中大部分是新员工完成的，为了保证上线前的质量。我提前2周开始了测试，并在测试的过程中对可能发生的情况进行了多次模. 阅读全文

摘要： 前段时间公司开发人员流动较大，由于老员工几乎流失殆尽，因此开发的主力都是新员工。为了保证新员工能够尽快上手， 因此在试用期我们尽量让新员工参与一些力所能及的任务，以便尽快熟悉业务和系统，同时对新员工的工作定期进行一些check. ... 阅读全文