2013年7月1日

摘要： 在PMP的学习中，有一章专门是讲干系人管理的，可见干系人管理对项目管理的重要性。实际的项目管理中也确实如此。 对于不同维度的干系人需要进行不同的管理。这个的确是真理。由于我们目前的工作很多要和营销部门沟通，并且要配合营销公司的业务流程，因此必须时刻围绕营销公司的业务来运作。营销公司自然也就是我们最重要的干系人了，不仅要重点管理而且有问题要实时通报，多多沟通。接下来就是对系统关注度很高的大经销商了，需要满足这部分人的需求与愿望，当然是指合理的需求和愿望了。对于公司内部其他业务部门和其他相关的系统的人员我们则需要对系统的变化实时的告知他们，尽可能的减少我们的内部阻力，同时增强和各团队的联系，相互. 阅读全文

摘要： 在PMP的学习中，有一章专门是讲干系人管理的，可见干系人管理对项目管理的重要性。实际的项目管理中也 确实如此。 对于不同维度的干系人需要进行不同的管理。这个的确是真理。由于我们目前的工作很多要和营销部门沟通，并 且要... 阅读全文

摘要： 前几天营销部门提出了对业务进行调整的需求,由于感觉调整比较简单，所以也就没有过多的考虑，方案执行 的情况。因为只是新增了几个客户类型，需要经销商将以前的2种客户类型调整为新增的4种客户类型。 然后经销商在规定的时间内调整完... 阅读全文

摘要： 前几天营销部门提出了对业务进行调整的需求,由于感觉调整比较简单，所以也就没有过多的考虑，方案执行的情况。因为只是新增了几个客户类型，需要经销商将以前的2种客户类型调整为新增的4种客户类型。 然后经销商在规定的时间内调整完毕后，再将以前的那2中客户类型禁用掉即可。但是系统做了修改后，运维接到的反馈显示，经销商是对此操作很迷茫，纷纷来电或者QQ，RTX询问。一时间运维组的神经紧绷，开足了马力来应答。虽然我们也在系统中做了公告，并详细的做了说明，同时营销公司的同事也做了通知，但是效果几乎没有。因为几乎没有人看通知，也很少有人关注公告，都认为找运维支持人员最直接。 这也难怪，平时这些经销商用户就已经. 阅读全文

摘要： 前天考完了PMP，虽然不知道考试结果如何，但是考试中和考前复习的时候看书和做题的过程中 都遇到了关于办公室政治的问题。 在PMP的考试题中如果出现了办公室政治影响到了项目的工作的问题，我们的正确选项一般都是 向高级管理层反映问题... 阅读全文