高级项目经理面试的题目

4. 根据您的经验，成为一名成功的项目经理最需要的技能是什么？请给我们几个关于您过去项目的例子。

要成为一名成功的项目经理，你应该具备多种技能，例如领导技能、沟通技巧、谈判技巧和时间管理技能等等，然后结合你的过往经验案例来展示给面试官。

5. 告诉我们您迄今为止管理过的最具挑战性的项目？您为应对挑战采取了哪些措施？

在这里，面试小组想知道你如何应对挑战并处理突发情况。你可以说，你在过往的项目中，什么情况下，遇到了什么问题（技术难题、资金难题、团队配合问题等等），你是如何解决了这个问题，你总计了哪些方法论。

7. 你在过去的项目中犯下的最大错误是什么？

面试官问这个问题，不是真的想知道这个错误是什么，而是想知道你如何解决这个错误，考察的是你未来解决这个错误的能力。

8. 处理团队成员内部冲突的策略是什么？

在这里，面试官想要知道你的调解技巧以及你在解决冲突时的公正性。所以，你的回答应该包含倾听矛盾双方的解释，了解矛盾的来由，并给出一个双赢的解决方案。

11. 保持团队积极性的激励理论有哪些？

项目经理必须始终保持整个团队的积极性如何进行团队建设，以下理论有助于项目成功：

麦格雷戈的假设
麦克莱兰的假设
马斯洛的动机理论
赫兹伯格理论
弗鲁姆的预测理论

1、IT项目经理有哪些专业的技能？

2、项目的最大的成果啥啥，项目的难点是啥，项目最后的成果是啥

项目管控过程中你遇到的印象深刻的问题是什么，你怎么解决的？
项目的风险你是如何识别的？

你认为项目管理过程中最难的工作有哪些？

在项目设置的过程中，你认为给甲方客户接触，有哪些注意事项、

在项目设施过程中如何管控风险？
如何有效的进行周六管理

你说如何处理项目组成员的过错了？

项目设置过程中都是新手构成，项目进度已经落差，
项目中用到了很多新技术，你是如何管控的
你应该具备多种技能，例如领导技能、沟通技巧、谈判技巧和时间管理技能等等，然后结合你的过往经验案例来展示给面试官。

你近五年的职业规划是什么？

你如何处理表现不佳的项目团队成员；

最能形容