摘要：“企业信息化”和“企业管理咨询”已经相当火热，可是全球公认是信息化建设中存在太多问题，到底存在哪些问题？我们应该学会反思，从中总结出一些规律，“过而能改，善莫大焉！”。不管是咨询公司、软件厂商、系统集成商或专业机构或企业本身，还是相关方面的理论研究者，还是实践工作者，都希望您能参与进来，您对这些问题您有何高见，或者从您的角度有哪些更值得研究的？期望能一起推动中国信息化建设健康、快速的发展，这将是... 阅读全文

摘要：企业信息化咨询是指企业内部利用信息技术再造业务流程，本质是企业内部的管理变革，信息技术只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科学化。解决企业科学管理化的最好方法就是开展对企业管理信息系统的咨询工作。 一般来讲，完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。在发达国家中，企业实施信息化工程之前，寻求专业管理咨询公司的帮助是必需的一步。咨询师要对企业进行充分的调研和需求分析，甚至对... 阅读全文

摘要：海外兵团——水土未服 IT向管理咨询抛出了绣球，最早做出响应的是传统管理咨询公司。曾经的国际“五大”咨询公司：普华永道、安达信、德勤、安永、毕马威，依靠对信息技术的敏锐觉察，在20世纪90年代靠实施ERP迅速成长壮大起来，名气甚至超过了传统的知名管理咨询公司麦肯锡和波士顿。 在信息化管理领域，海外兵团有成熟的方法和丰富的案例积累。德勤风险管理服务领域的合伙人顾向圣(Peter Koo)先... 阅读全文

摘要：成功引入第三方咨询和监理，可以实现医院信息化健康有序地可持续发展，并把信息化风险降到最低。 不管是作为甲方的用户，还是作为乙方的系统承建商，凡在医院信息化建设中摸爬滚打过来的人，都曾经遭遇过这样一些问题: 为什么医疗信息系统实施效率如此之低？一个系统的实施，短则数月，长的竟然超过两三年; 为什么工程实施的结果，甲乙双方都满意的很少？为什么出现那么多短命系统？辛辛苦苦建成的系统要么无法扩展，要么出... 阅读全文

摘要：第三方在企业信息化建设过程中既是参谋长、协调人、监督官，也是评估师和公证员，其贯穿在企业信息化的全程，并且发挥着越来越大的作用。 由于企业信息化是一项相当艰巨、复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论是在规划还是在建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。一些IT企业、咨询公司以及部分媒体，出于商业目的和竞争的需要，又自觉或不自觉地误导了企业，使企业进一步模糊甚至... 阅读全文

摘要：为数众多的咨询公司都在惨淡经营，而企业客户却认为咨询公司收费太贵，感到投入巨大精力却没有得到应有的回报，究竟是什么造成了这个生态悖论，钱到底去哪里了？ 也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。 犹如“多收了三五斗”中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。2002年冬天志杰科技由于资金短缺而濒临倒闭，同时国内还有一批类似的公司生活在水深火热之中。公... 阅读全文