关于团队合作

我一直坚信：如果作为一个项目负责人，需要做的事情是尽快培养自己的接班人，尽量跟member沟通，让他们的特长和爱好尽量发挥，如果其他的项目有新的机会，也可以在不影响目前项目的情况下尽量给member锻炼的机会。

但是关键问题在于如何操作，以及人与人之间的沟通和信任上面。

本来有关技术的东西不想写在这里，不过我另外几个blog居然现在都无法登陆，先写在这里了，免得想法一瞬即逝。

"Trust is at the core of all meaningful relationships. Without trust there can be no giving, no bonding, no risk-taking."

Terry Mizrahi, Director of Ecco (Education Center for Community Organizations)

1。需要在项目组内部形成高度互相信任气氛

2。根据第一条，估计需要严厉打击用心不良，恶意邀功的成员。

3。打击应该是一个辅助，应该首先让大家对你产生一种信任感，也就是manager和member之间可以交心，每个人都有机会上位（不仅仅局限于自己项目组）。

4。尽量减少个人赞美，但可以有意图的进行个体提拔。（未来需要仔细考虑）

5。尽量对事分析因果，不要对人分析因果，错误反馈尽量忽略错误发起人，以免追究责任。

6。尽量分析错在哪里，而不是在谁那里出错了。

 

 

待续。。。