关于部门一些人要走的想法

今天早上开会，领导公布了一些人要离职和调到其他部门的事情，让我第一个发言谈谈对这个事情的看法，仓促之间没有很好的组织语言，说的比较水，但是后续开会过程中，自己思考了这个事情，能够以比较客观基本不带主观情绪的看待这个事情，接下来，从是什么（what）、为什么（why）、怎么办（how）三方面谈谈我的看法。

一、是什么（what）

一个组长要离职，离开体制内，放弃事业编。三个开发一个质量（测试）要跟随原来的领导去单位其他部门。这就是今天公布的事实。

二、为什么（why）

这几个人为什么要走？一个人离职无非以下几方面原因：1、钱少；2、领导安排的工作不对自己的胃口，导致没有干劲儿；3、现在干的活儿达不到自己的心里预期，难以在现在的工作中感到快乐，没法通过工作进行自我实现。
就现在部门的情况来看，这几个人都不是那么缺钱的人，钱只是占比很小的一方面。最重要方面一是因为现在的领导一直在调整部门的业务，整个部门恨不能完全的转移到论证项目上，部门现在研发占比已经很少了，这就导致了大量的研发岗位上的人无所事事。二是领导的行事风格，确实有点过于江湖痞气，导致他在部门当中的人格魅力基本为负，确实没法和他们原任领导相比。

三、怎么办（how）

1、有人离职是正常的人员流动，对部门来说并不是多么严重的坏事，一定程度上还是好事。这里让领导比较难受的原因应该不是组长的离职，更多的是因为调动工作岗位的几个人是跟原先的领导去别的部门了，让他的自尊心受到了伤害，从情感上难以接受。

2、这么多人的一起离职对于部门来说确实不太正常，如果我是领导我肯定会反思自己的所作所为，特别是现在的政策对不对，是不是应该全力all in项目论证，总是盯着一些自己够不这的大项目。这一方面我觉得从我们这儿走的那个领导做的就很好，他一方面向外拓展业务，另一方面，像一些不太大的预研项目也尽量接手来做，大胆启用年轻的同事，让一些濒临要流失的年轻小伙子们干上组长、副组长，通过这些虚的头衔满足年轻同事的心里需要，既使得队伍干部年轻化，又留住了队伍中的中坚力量，让整个部门所有人都忙起来。

现在感觉管理确实是一个大学问，怎么让队伍保持凝聚力，让大家奔着钱来却干的分外有劲儿真是一种艺术。但是可悲的是，我们领导好像不擅长这个。