摘要： 每天都是重复的两点一线，工作了然无趣，做的都是上面交代的工作，使用技术也都是那一成不变的那些，从进入公司后就使用这些了，从未发生变化。没有了激情，只是昏昏沉沉的工作而已。 员工每天都没有激情，做事情应付了事，交代的事情做一做，不交代的事情从来不去想。公司进入缓慢增长，没有新的突破。员工满意度较低，离职率在逐渐增长。 从员工角度看，公司乏善可陈，死气沉沉，官僚气息浓重，没有能力提升方向，没有动力去做事情。。从公司角度看，员工责任心较差，没有激情，做事情应付了事。 这难道就是员工进入公司时想要的结果，想要大展宏图的地方？难道这就是公司当初招聘时想要，帮助公司快速增长，实现业绩的的员工... 阅读全文

摘要： 很是佩服老外，一点点东西都可以发展成为一套理论，写成一本书，这种总结钻研能力很是强悍。这本书看到现在，总结成一句话就是比喻关联，运用得当就好。 小的时候也总是感觉很奇怪，很容易理解的概念，为什么别人就理解不了，怎么说都不明白。自己给别人讲东西的时候也是如此，自己感觉太浅显易懂的事情，为什么别人了解的比较慢一些。当时自己得到的一个定论是自己相对聪明一些。 看了这本书之后，才明白一点，那就是自己的擅长于关联比喻，也就是一个新的概念出来的时候，先往自己熟悉的领域上面进行套，然后在一点点的理解，渗透。比如电路什么的，就是往水管，水流上面理解，慢慢的在理解一些差异的地方。这样就不用死记硬背，可... 阅读全文

摘要： 一直在实验着敏捷的思想，记录在立会的过程中发现的一些小问题 1.各说各话，互不关心 现象：大家都在各自说着各自的事情，做的多少，准备做哪些。眼睛也是盯着开发经理，项目的主持人，而不是大家。一个人讲话的时候，其他人都在想着自己的那点事情。 对策：现在准备改成提问，随机抽取听的人，问问是否听明白上一个人讲的话，明白就好，不明白就问到明白为止。现在发现效果不错，大家的情绪一下子提升起来了，气氛也热闹起来了。 2.分享问题 现象：只是说了自己昨天做了什么，大块的，没有技术分享过程和心得分享。 对策：等待说完了之后，补充问一句，有没有什么想要分享的，和学习到的。或者知道他有... 阅读全文

摘要： 又到了春天，也是大家开始规划一年的时候了，很多人也都是这个时候踏上了找工作的征程中。那么离职找工作这件事情，你是否真的想好了？离职目的根据我个人经验大体划分为四种，经济待遇提高，能力提升，平台，创业。一、经济待遇提高 大多数人都是逐利，人为财死鸟为食亡，这点无可厚非。但是如果仅仅是为追逐钱财的话，对于个人的发展可能会造成不利。很多人都是在感觉各种各样的问题时候，寻求离职，而这个时候，如果只是为了钱财离职的话，你会发现即使薪资提升上去了一些，但是自己所面临的问题却依然存在，而且没有减少，可能还会增加一些困惑。比如如果去那家公司可能会更高一些，刚到了一家，就会被另外一家所诱惑等等，心中总会毛... 阅读全文

摘要： 周五终于到了，开心的回家了，期待着和开心的小丫头的再相聚。结果到家的时候，小丫头还在外面疯玩，没有回来呢,等了半天终于回来了。 给小丫头换衣服的时候，感觉衣服里面鼓鼓囊囊的，不知道放的什么东西，问她，“衣服袖子里面是什么东西啊？”，“纸啊。”，纸？怎么回事，继续问吧。“纸？那里来的纸？”，“老师给的纸”。“纸怎么放在袖子里面了?”，“因为没有兜啊！”，哦，这样啊，呵呵，从小丫头的袖子里面拿出来一张皱皱巴巴的一张纸。 晚上吃饭的时候，小丫头拿着白萝卜片擦桌子，本来是爸爸用来下酒的白萝卜片，小丫头要吃，结果用来擦桌子。有些生气了，批评了小丫头一顿，小丫头委屈的撅着嘴说... 阅读全文

摘要： 为什么总是缺人，不管什么时候，都是一堆的任务等着人去做，人手总是紧张，难得偷得半日闲。知识密集型人才搞成了苦力密集型人才了。大家每天都在忙，难得抽出时间来培训，思考，反思，因为屁股坐在了火炉子上面，时刻都在煎熬着，跑的慢点了，就烤糊了。 中国有句老话，铁打的营盘流水的兵。说的很有道理，但是对于一个高速增长的企业，部门来说这个就成了问题，人员不稳定就会造成很多问题。 1.再培养 新招来的员工，需要熟悉很多东西，环境，人事，代码风格，框架代码，旧有代码阅读等等。这其中的浪费往往需要很多时间来弥补，可是任务不等人，事情还要做，只能靠人堆。以前可能一个人一个小时可以搞定的事情，变成了3个人一... 阅读全文

摘要： 前两天看微博的时候，看到某HR同事在孩子上幼儿园的时候，给老师写了一个解读手册，心中有很多感触。第一个感触就是同样是父母，我就啥想法都没有，惭愧啊。另外一个就想到了，一个团队是否也需要一个解读手册呢？ 一个团队在经历变更的时候，突然空降了一个领导，或者一个团队拆分出来，有新的领导进来，实际上面临的和孩子上幼儿园一样的困境。孩子需要适应，团队也需要适应。好的老师会根据孩子的特点进行指导，好的领导肯定也要根据团队的特点进行管理切入。一个好的指导手册，或者解读手册可以辅导新任的领导快速，有针对性进行管理团队。 每个团队不管遭遇什么样的领导，好的坏的，都会存在一定的风格，习惯和约定俗成... 阅读全文

摘要： 部门一直使用CheckStyle，Findbugs进行代码质量控制，每次都是自动发邮件报告代码问题。Findbugs的报告格式还算不错，看起来比较舒服。CheckStyle的报告就比较难看，难看就难看吧，关键就是每次报告的时候，都会把一些没有错误的文件也都列举出来。我们使用的是[checkstyle-noframes.xsl] 显示效果如下： 忍受了半年了，实在不能忍受了，一个是因为源代码文件原来越多，导致报告的文件很大。另外一个就是看着看着文件的大小，不知道问题是否已经改完了，每次都需要打开。就像findbugs每次文件大小如果为2.7~2.8K的话，基本上就是没... 阅读全文

摘要： 感觉最近岁数大了，总是回忆童年了。不知道是不是过了几年，自己就开始写回忆录了:) 一直以来都感觉自己有些太天真了，干了好多的傻事和蠢事，小时候更是如此。很多事情明显就是假的，可是自己却一直相信。 有两件事情到现在还记忆犹新，直到初中或者高中的时候，才明白。自己太容易相信了。 姥姥家的耗子 小时候每次去姥姥家的时候，姥姥就会从柜子里面拿出很多好吃的，冰糖，罐头等。罐头不是常有，但是冰糖基本上都有，姥姥从包着的袋子里面，拿出来给我吃，感觉那个时候的冰糖实在是甜。问姥姥，这些好吃的都是哪里来的，姥姥摸着我的头，告诉我是家里的耗子从洞里面拖出来的，拖到了姥姥的柜子里。 ... 阅读全文

摘要： 一个阳光明媚的上午，坐在院子里的小亭内，聆听一位大师的心声，体会大师的感悟。静静的，就在那里，阳光洒下，照在无知少年的身上，边上池塘里面，小鱼在慢慢游动。 长者轻轻抚摸少年的头，诉说着多年以来自己的种种体会，心得。少年就这样静静的听着，也若有所思的想着。很多疑惑也随着长者的讲解消失，也随着长者的讲解到来。没有营销般的花言巧语，只有那最朴实的话语敲击着少年心中的琴键，一声，一声，慢慢晕开来，温暖舒适，少年的心也慢慢随着音律畅想。 久久，久久。。。。。 阅读全文