大厂精英为何在中小公司水土不服

两种价值体系的碰撞，不只是能力问题

作为一名曾在大厂担任技术总监，又在中型公司做过CTO、技术VP，还参与过天使轮创业的互联网人，我亲眼见证了许多优秀的大厂同事在中小公司环境中折戟沉沙。这不是便捷的“谁行谁不行”的疑问，而是两种完全不同价值体系的碰撞所产生的不兼容和落差。

一、能力模型：专才与全才的鸿沟

在大厂，组织如同一台精密的庞大机器，每个人都是高度专业化的“螺丝钉”。岗位边界清晰，各司其职，员工可以在特定领域深耕细作，成为该领域的专家。

全才——从前端到后端，从架构到运维，甚至偶尔还要客串产品经理。就是而在中小公司，没有如此奢侈的职责划分，需要的是多面手，是“啥活都能干”的通才。大厂出来的人往往在某一方面的能力极为出色，但中小公司需要的

这种能力模型的差异，导致了许多大厂精英在中小公司环境中显得“偏科”严重，难以适应全方位的挑战。

二、做事思维：边界感与无界化的冲突

大厂经过多年的发展，已经形成了完善的权责体系。各司其职久了，大厂人习惯于只专注于自己职责范围内的工作，边界感清晰明了。在大厂，干了别人的工作可能会带来问题，甚至引发部门冲突。

相反，中小公司需要的是心态开放、不设边界的员工，得“指哪打哪，干的越多越好”的作风。这里看重的是“把事情做成了就行”，而不是谁应该做这件事。

大厂人那种清晰的边界感，在中小公司往往被误解为“不愿担当”或“推诿责任”，而大厂人自己则对中小公司的混乱职责感到困惑与不适。

三、人际关系：规则化与江湖气的对比

大厂无论层级多高，本质上都是职业经理人，能直接汇报给创始人的寥寥无几。大家按照既有的规则玩游戏——抢活、邀功、甩锅、PK，即使得罪了同事，最多也就是升职加薪时收到一张反对票。

中小公司则是完全不同的景象——这才是真正的“斗兽场”。几百人的公司里，稍微资深一点的老员工，都可能和老板天天发微信