人件读书笔记2

强调重视雇用和留用正确的人，而不是“管理者即战略家”那样变成玩战争模拟游戏。​正确的人是找出来的，而不是塑造出来的。​一个人在公司的工作期间不可能完成几十年都没完成的一个人本质的改变，一开始就不适合工作的人，那就永远都不适合。而负责招聘的人在决定雇用一个人时，又是受高层管理的喜好左右的，这种无形的压力推动着公司趋于平均化，可是太多相似的人员会失去新鲜的活力。

好的工作体验总是伴随着一定的挑战性。整体大于部分之和的团队，是充满趣味与激情的团队。

强调了​非确定性系统才是自我愈复的系统。​也把​老板的形式会议的重点是再确认层级关系的内涵说明了​；以及能互动共通的中层管理人员是公司文化建设的核心；也把频繁的电话以及垃圾邮件的坏处阐述得十分清晰；对改变本身引起的效率提升见解通透；以及变化模型中出现的混乱一环的指明十分具有指导意义。