事后诸葛亮会议

设想和目标

1.我们的软件意在解决市面上的语音转文字收费问题，希望为用户提供一个能够随时随地生成自己想要的语音的文本文件，方便用户进行记录和总结

我自我感觉我们起初的开发方向不够明确，只是想着做语音转写，之后在老师的点拨下才明确了具体的用户场景和使用方向，特别是在二阶段我们专注于了在线会议的开发

2.我们每次冲刺前都会进行站立会议，我认为我们的计划有但不够明晰，只是随着进度一步一步改变计划而不是提前做好计划然后按照计划执行

3.整体上虽然有不同意见但还是达成了共识

用户量，用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么？我们离目标更近了么？

大概一致，离目标越来越近

有什么经验教训？如果历史重来一遍， 我们会做什么改进？

在项目的内容分配上做一些优化，核心功能可以交给多个人去做，避免个人压力过大的问题

会在一开始的开发方向上进行改进，更好的结合模拟会议的功能

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么？

我们的时间相对来说充足，网上也有很多类似的项目供我们参考，但是留给我们学习一些内容的时间并不多

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？

整体上还可以，只是在冲刺末端有些紧张

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够？对于那些不需要编程的资源（美工设计/文案）是否低估难度？

我们是即时测试，每次开发完都要保证功能的正常运行，人力和硬件由于我们每人一台计算机，还算够用，对于网页的设计其实是有些低估了，因为html的代码不够熟悉，画出一个符合用户使用习惯的页面并不算容易

4.有没有感到你做的事情可以让别人来做？

我觉得我在解决代码bug方面还是有一些心得的，所以我们三个都在最好的位置上

有什么经验教训？如果历史重来一遍我们会做什么改进？

我认为我们会在前端页面的绘制上提前下一些功夫，让自己的页面更好看一些

变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息？

是的
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？

进行站立会议然后分析当前所需

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么？

实现核心功能后，希望自己能够实现语音转写
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划？

如果出现紧急情况，我们会在一起商量下一步的计划
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

可以很好平衡时间
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

希望能够在发生意外状况之前多做一些计划，或者对我们的开发进程富裕出一些时间，给我们及时的调整

设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

设计工作由王嵘飞完成，在项目一开始就已经进行了，很合适
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

在一开始进行项目的时候，我们纠结过是采用javaweb还是其他的语言，最后在一次站立会议上选择了我们比较熟悉的javaweb
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML，或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

单元测试是一定有的，每次我们写完一个功能，都会对对应的代码进行一定程度的测试，保证代码能够正确运行的情况下，再看对应的输出结果，UML很有效的帮我们建设了项目的逻辑结构
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug？ 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况？

在mp3切割上，由于切割出来的文件名不够整齐，导致文件紊乱了

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

是的
我们学到了什么？ 如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

在这个方面，我们认识到了单元测试的重要性，如果再来一次，我想我们会更加注重对功能的理解和测试

测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

是的，在第二阶段末尾，发布之前，我们打算系统测试自己的项目，尽量给用户好的使用体验
2. 是否进行了正式的验收测试？

在下周或者下下周即将进行
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

暂无
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

通过用户反馈

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次？

我认为是CMM，我们的开发过程还算融洽，但是不够重视对用户体验的评测
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段？

在规范阶段
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？

我们更加积极的承担自己的工作，开发更加顺利
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？

创新性不够，想象力不够，不太了解用户需求，主观能动性有待提高