管理层与全局

 

这几天我一直在思考公司的管理目前存在的一些问题，我想了一下，觉得有一个问题比较严重。那就是管理层太关注细节，而少了些全局的把握。这样导致员工没有积极和主动性，管理层也疲于繁多而琐碎的事务处理。

 

管理层的关注点也就决定了公司的发展模式和精神气质。

 

如果管理层致力于全局的把握，对公司的发展路线，发展目标，公司的团队建设有明确的思路，而对于具体的项目实现方案不过多的参与，只是设定目标和对结果进行评估。这样一方面管理层可以节省很多时间，来思考全局的问题。另一方面公司员工也承担了一定的责任，势必调动员工的积极主动性。可谓良性循环也！

 

如果管理层关注项目细节，凡是亲历亲为，结果是员工失去了主动性，也没有责任感，管理层陷于永无止境的琐碎事务处理中，无暇思考全局的问题。公司没有明确的发展目标，有如一盘散沙，没有凝聚力。管理层也苦于琐事缠身而累的晕头转向。可谓恶性循环也！