老猴的技术博客

摘要： 仅仅是一群优秀的人聚集在一起不一定能构成优秀的团队，更重要的是每个人都能胜任自已的职位，各司其职。在团队中，中层manager是否称职就显得尤为关键。Manager首先应对自己团队的任务有正确的理解。不但能从架构上分清任务的边界和接口的定义，还要关注实现的细节。虽不一定要亲自完成所有的细节，但对所有可能影响成败的技术细节一定要做到心中有数。其次要正确地分解任务，将子任务分配给合适的人。任务以一周为... 阅读全文