也谈执行力

前段时间转过一篇博文，说执行力的实质是领导力，我想这很对，总是强调执行力的人一般都是领导，领导要是总是依赖于下属的执行力，就可能失去对事情的控制，最终下属的执行力差变成了自己领导不力的借口。


对执行力要求最高的行业，莫过于军队。但即使在军队中，对于专业技术能力要求较高的兵种，仅仅靠政治思想觉悟，严明的纪律是无法提高其战斗力的。相反，机械地执行命令会严重地损害个体的创造能力，从而也会降低整体的执行力。


对于简单机械的劳动力----如流水线上的工人，赤身肉膊的战士，----来说，整齐划一的动作是其战斗能力的保证，在这样的群体中，个性是不被允许的，就连被子都要叠成一样的豆腐块。


但随着技术的发展，对单个个体的技术能力和应变能力的要求越来越高，这种忽略个性的管理模式终需被改变。解放军最终放弃坚持了数十年的豆腐块，就是顺应了这一时代变化的要求。


同样，在现代企业里，流水线作业的模式已被现代管理学所垢弊，所造成的社会问题层出不穷，如本年度富士康的十三连跳，己是国人的心头之痛。


在软件行业，基于建筑业的软件工程方法己被证明是失败的。究其原因，是因为其最终的执行人员不同。软件开发人员被要求有更高的专业素质，创造力和应变能力。对不同的人群应用不同的管理方法。敏捷开发理论就是针对软件行业的特点而提出的新的方法论。


执行力自然重要，但应建立尊重个性，鼓励创造性，并能容忍失败的团队文化上，否则，片面地追求执行力，其结果将可能面对一个唯唯诺诺，阳逢阴违的团队，从而根本无执行力可言。