《安迪格鲁夫给经理人的第一课》结合工作的个人问题

1. 从安迪格鲁夫的逻辑看基础组： 经理人的产出 = 自身管理范围内的产出 + 周边影响范围的产出之和。
基础组的产出 = 基础组自身 + O45其他业务组的产出之和。
基础组正处于一个非常重要的地位。 但是好像在恒生并没有感受到这一点，反而一直感受到的都是基础不重要？ 关于这个鑫哥，你怎么看？
这里还有一点：基础组之前一直优先协助业务组， 但是绩效并不好， 反而最近半年关注自身利益之后才开始好转， 这个要如何理解？

2. 书中提到：作为经理人应该多走动走动， 以便更多的了解情况。
本人感受： 领导在我工位附近晃来晃去， 给我的感受非常不好。
第一：他几乎不能解决我的问题。比如我们需要领导解决资源问题， 但是好像大部分情况是压缩我们时间要求我们完成需求。
第二：好像在监视我们的工作。

3. 书中提到负荷已满， 应该拒绝需求。
但是我们不能拒绝的需求比较多（政改的， 监管的，收款的等等）， 并且项目经理那边几乎不留资源预防风险，出现风险或者问题，不是加班就是偷工减料。

4. 报酬的诱惑一章中， 提到了再回收员工，重新回到自身的舒服的岗位。
我们好像一直都在强调要走出舒适圈。 是否矛盾？

5. 培训的重要性我想很多人都知道。
如何在目前的工作强度下：还去培训别人或者认真听别人讲课？不会要让大家都牺牲工作以外的时间吧（基础组目前是这样做的， 没有找到更好的办法，大部分都是组长或者团队长要求才能）。