各行业通用项目管理系统介绍，任务管理，进度管理，质量管理，周报与绩效考核，工时管理，代码生成器，员工价值分析

介绍

基于一些客户的需求，由IT Manager改造了一款各行业通用的项目管理平台，删减了一些IT项目管理专有的功能，并添加了一些通用项目管理的功能，增强了收支统计支出模块。系统主要包括组织管理，权限管理，项目管理，工时填写，周报，绩效考核，工时统计，成本管理， 员工价值分析 等以及相关的报表。下面看如何使用该系统

一：依次执行db/timesheet-demo.sql和db/init.sql两个数据库脚本

 

二：权限管理与公司组织数据初始化

超级管理员(密码参考SuperAdmin.java)登录系统，创建你的公司，并给该公司创建管理员角色，系统资源和公司管理不要分配出去，然后创建管理员账号(员工可以选默认的虚拟员工)

 

 

 接下来就可以用ywadmin来登录系统并初始化组织架构中的部门，职位，员工等相关信息了，并且为这些员工创建角色和用户。

 

 

 

三：项目管理

首先是建立项目规划，并设置项目成员

 

 接下来就可以创建不同的任务类型，然后在任务列表中创建不同的任务，并把任务分配给相关的项目成员

 

 接下来分配到任务的项目成员就可以添加工作内容，耗时，进度等信息

 

四：周报与绩效考核

首先设置考核指标，然后生成周报，绩效考核表，并提交给上级领导审核。

 

 

 

 

 

五：工时管理

工时管理包括加班，请假，异常工时调整，工时审核等。

 

 加班，请假，异常工时被审核后，就可以在我的工时中体现出来，这时候就可以提交月工时了

 月工时审核后，就可以看到每个员工的月工时统计报表了

 

六：成本管理与统计

首先要维护收入与支出类型，员工薪资支出是系统默认添加的，且不能被修改

 接着可以添加日常系统的收入与支出数据

 收入与支出数据录入完成后就可以统计公司月总收入与总支出了，需要注意的是：如果项目成员没有填写任何工时，这个项目成员的薪资成本将不会体现到统计结果中

 

 

针对薪资支出，还可以分析每个员工的价值，员工价值分析有以下两个角度：

1）统计当月所有任务的预估工时和实际完成的耗时(正常上班时间+有偿加班时间，无偿加班说明员工积极完成工作任务，不计入员工价值计算)来评比员工价值(进度方面考量)

2）绩效考核评分，80分是及格线，考核评分越高越有价值(特别是完成质量方面的考量)

 

 

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