随笔分类 - 项目管理
从技术到管理。
(ps:技术是菜鸟,管理更是菜鸟。)
摘要:一、标书 标书是一份具有法律效应的招标文件,在招标采购中是一个对货物性能的要求、技术要求、服务要求、周期要求、商务要求等汇总的基础性文件。 二、标书的内容 三、标书编写要求 全面:就是在编标书时应该考虑的都要考虑到,即使当时不能确定具体的要求,也应把考虑了的要求提出来,让投标者根据自己的经验来建议。
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摘要:项目管理学习 总结(一) 1.项目分为五大过程:启动、规划、执行、监控、收尾。 2.项目周期划分为:信息获取(从公司拿到项目到协调签订合同)、项目启动(项目合同签订以后到实施的过程)、项目实施(项目实施的整个过程)、项目竣工(即项目收尾阶段)、跟踪管理(维护阶段)。
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摘要:项目管理第一篇博客 在三个月以前还是在想如何把前端做好,还在考虑是否转后端。但是签的单位需要去报到实习了,也一直想的是技术的问题,虽然自己在技术方面是个菜鸟,而且懂的也不多。但是来了发现做的是项目管理,对于技术可能只是协助工作而已。第一天就打电话给客户,谈采购手机的事情,这也属于项目管理的一部分,我
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