摘要: 目标:有效管理民管局内办理的民办组织单位的相关业务。好处:使民政厅、民管局办理民办组织单位的相关业务更加快捷高效。度量:民办非企业单位办理相关业务的效率提高,办理时间大大减少,办理业务均能得到及时反馈。 阅读全文
posted @ 2015-10-27 09:15 软工_何艳江 阅读(143) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 话不多说,直接开始我的这次的总结。 软件系统当中常见的涉众类别有用户、客户、开发者、管理者、领域专家、政府力量和市场力量。 ①用户是最终使用和操作产品的人,他们使用软件的目的是为了更好地完成自己的任务,满足组织的目标要求。在大多数的软件开发中,用户都是主要的信息来源。而且只要软件系统的用户的... 阅读全文
posted @ 2015-10-26 20:10 软工_何艳江 阅读(172) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 河北民间组织管理系统案例分析利益相关者涉众类别特征描述河北省民政厅客户、管理者处理行政审批申请业务请求、跟踪审批流程;将审批流程及多项其它业务电子化;在河北民政网上提供民间组织管理系统业务网上办理入口,通过网站可以进行办理结果查询、公示公告。群众用户可以通过互联网访问,可以进行新闻浏览,网上咨询,业... 阅读全文
posted @ 2015-10-24 19:45 软工_何艳江 阅读(128) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我通读了这本书的第一部分,这里主要讲述了需求工程的一些入门知识。通读之后,我也有所收获。 下面,我把自己对需求工程的基础的理解进行简单描述。 一、需求过程的第一步时需求获取。需求获取是从人、文档或者环境中获取需求的过程。在需求获取中,需求工程师通常需要执行以下步骤: 1、收集背景资料。 ... 阅读全文
posted @ 2015-10-13 21:38 软工_何艳江 阅读(439) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我把票投给了17组的校园交流帮。 1、业务需求:实现校园里学生之间的交流论坛和视频等资源的共享。 2、面向的用户类型描述:在资源方面有需求或者喜欢交流的学生。 3、用户需求:实现资源的获取和信息的交流。 4、软件需求: 阅读全文
posted @ 2015-09-28 09:19 软工_何艳江 阅读(145) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我计划在十月份阅读《需求工程——软件建模与分析》,读后感将分别发表于十月十号、十月二十号、十月三十号,或之前。 我计划在十一月份阅读《软件需求十步走》,读后感将分别发表于十一月十号、十一月二十号、十一月三十号,或之前。 我计划在十二月份阅读《编写有效用例》,读后感将分别发表于十二月十号、十... 阅读全文
posted @ 2015-09-28 08:56 软工_何艳江 阅读(82) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 软件就是麻烦一堆。而且我们不能够也不愿意把电脑一关走为上计。给我们带来挫败和束缚的软件,也用更多功能、更快更好的工作与生活方式来引诱我们。无路可回。 我们对软件的需要,远甚于对它的仇恨。 所以我们梦想着得到更新更好的东西。在现代软件研究领域多有建树的专家弗里德里克布鲁克斯(Frederick... 阅读全文
posted @ 2015-06-22 23:48 软工_何艳江 阅读(106) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 《梦断软件开发过程有时就是这样的一种体验,目标看是唾手可得,却又总是在你伸手摘取时,发现还有一段距离要走,问题随着开发的深入而不断涌现;这就像是坐在大象背上的训象师,用吊在大象鼻子前的香蕉,给大象耍的把戏。是什么原因,导致软件开发有时会进入这样一个令人惋叹的黑洞? 书的作者没有,也不可能给我... 阅读全文
posted @ 2015-06-22 23:45 软工_何艳江 阅读(107) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 《梦断代码》讲述的是Chandler软件漫长而痛苦的开发过程,在该过程中,一系列的问题都要考验他们那些程序热衷者,那一刻真觉得是不是该同情他们一下,在OSAF开发组中,单单负责选择其他程序员用来创建软件的部件的“系统架构师”安德森一人就要面临:应该采用什么语言编写代码?应该采用什么工具来创建程序... 阅读全文
posted @ 2015-06-22 23:41 软工_何艳江 阅读(120) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我们可以告诫那些写注释的人,对于问题表述来说清晰好懂是多么的重要,直到他们被这废话的海洋淹死。我们也可以敦促问题解决者们阅读的时候更加仔细,然后他们都会变成瞎子。按照以往的经验,这些都没什么用。不管人们多么真诚地去努力,单靠增加投入精力的数量是不够的。你永远都不能确信这里的每个人对于同一个词都和... 阅读全文
posted @ 2015-06-22 23:25 软工_何艳江 阅读(107) 评论(0) 推荐(0) 编辑