摘要:
在公司,做一个中等以上的项目,就像是西游记,必须要经历九九八十一难才能取到真经。下面,我就晒几个印象深刻的地方,让自己心情畅快畅快,也让以后的自己在看到这篇文字时,能有所借鉴。项目的背景是这样的:给A市的M局做一个大概300w的软件项目。这个项目是我们公司资深咨询人士搞定的,中间的曲折过程,难以尽数,只是最终的结果就是软件必须很炫,能给局领导留下良好的印象,以便我司能继续中标二期、三期。为此,开发部领导L,让J做项目经理,统帅项目开发人员。J以前是做C出身,并且在国内某知名公司呆过,水平挺牛。在我司已经很多年了,现任我司咨询一职。按我们L领导的话说:J是项目管理的好手。所以交给J管理项目,L及 阅读全文
posted @ 2013-10-28 20:11
Shapley
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