摘要： 项目组中的人员素质是一个很容易被忽略的问题，也是一个很难讲清楚的问题。首先，从沟通讲起：我们项目组中有几位测试人员。测试人员似乎和我们开发不是一家人，讲话始终是这个强调，你们怎样怎样，我们怎样怎样，你们必须按照我们的的系统要求提供***，等等。是的，我们应该安装部门或公司的规定做事，可是整天你们、我们的区分，是何种意思？在只有我们开发的情况下，假如我们一天可以完成10个任务，那么他们加入团队后，我们只能完成1,2个任务了，为什么？因为大部分的时间都消耗在和他们沟通上了，给他们讲清楚为什么这样做，这样做的好处是什么，不这样做的危害是什么。从大的方面说，如果一个人连起码的自我反思意识都没有，我想与 阅读全文

摘要： 假如，让你开一个软件公司，你会招聘什么样的开发人员？ 首先，首要的就是技术牛人。我们不是迷信技术，而且不得不承认这样一种现实：技术牛的人，往往认识深刻、思想活跃、做事有效率，认真。相反，那些老鸟却往往有着技术上或者性格上或者习惯上的明显问题，让他们开发项目，最终的结果往往是由于人员素质问题，项目久久 阅读全文

摘要： 一.同事解决方案：1.在View文件夹下建立报表文件A，用来作为报表呈现的载体。这个页面负责加载报表模板与加载数据源。其中报表模板由于后缀名为grf，在MVC中不做任何修改的情况下，系统会做路由处理，提示404错误，因此，同事将模板后缀名修改为jpg，得以顺利调用。数据源加载，同事的思路是通过aspx页面实现，具体来说，在aspx页面中定义ViewData，在controller中对ViewData进行赋值，从而输出view。总体上是利用了aspx页面作为数据源呈现页面，而利用Mvc的controller向这个呈现页面填充数据实现为报表提供数据源。问同事为何不用cshtml页面，答曰：会出错。 阅读全文

摘要： 使用MVC controller输出excel的例子，自不待言，例子满天飞。 由于本项目使用的是Asp.net MVC API，因此在本项目使用API，实现了文件下载功能。代码的原理很简单，基本上是老外的代码。只是修改了一部分，以使其代码能正常工作（原代码输出的excel是空的）。以下是核心代码： 阅读全文

摘要： 有两个页面A、B。页面A调用页面B。B页面还通过异步加载方式包含一个javascipt（例如叫：ClassHeaderEvaluation.js)文件。问题场景：A页面通过异步请求方式请求B，并在B的ClassHeaderEvaluation.js文件加载完成后，调用ClassHeaderEvaluation.js中的方法，怎样实现？思路1：使用循环等待的方式实现，不再累述。思路2：在B页面中，添加一个隐藏控件，例如id为：ClassHeaderEvaluationloaddiv，修改页面B中的代码如下：至此，页面A在加载页面B时，就可以在回调函数中对B页面中的控件ClassHeaderEva 阅读全文

摘要： 废话不说，直接上代码：$('#Teacherwin_details').window({ title: '查看教职工信息', width: 800, height: 520, top: ($(window).height() - 720) * 0.5, left: ($(window).width() - 800) * 0.5, modal: true, ... 阅读全文

摘要： 我想，单纯从这个项目能反应出很多值得深思的东西出来。其一，国内的软件行业起步比发达国家起步晚。国外的同行在几十年的行业发展中，经历了许许多多或成功、或失败的项目，积累了丰富的行业经验，也形成了一套完整的、规范的工程理论，来规范开发周期，规避开发风险，提高开发效益和收益。可是，反思我们，我们天天喊和国外接轨，我们真的认真的去学习这些已经经过千百次失败，而得出的经验教训和理论总结了吗？！！国内的软件行业基本上还是处于软件作坊的阶段，项目的成功与否更大程度上依靠的是项目经理本身的能力，而公司的盈利基本上还是依靠压缩员工，特别是开发人员的福利来实现的。这，与我们的文化有密切的关系。我想自认为我们的智力 阅读全文

摘要： 本文重点叙述项目中的管理点滴。项目起始，项目经理和众多领导给予的观点是，项目比较简单，业务流程不复杂。从项目经理置办办公室即可看出。而且项目经理认为一个mis节目即可搞定客户，没想到客户却不认可这一套。将本来左右结构的页面布局，调整为上下结构。我们以为客户对本行业软件不懂，事实上，客户却指出，***软件不错，从此可以看出，客户已经对本行业软件有了大体的了解，我们只有做的比客户提出的范例，更好才能赢得客户的认可。而从项目的复杂程度估计、项目的规模控制、项目的风险控制、项目的开发进度安排、项目的交付准备方面来看，显然这些方面都没有准备好。在此情况下，怎么能轻易地让客户满意呢？项目开发过程中，大量时 阅读全文

摘要： 从项目开始到现在，项目人员的变动也值得做一个单独的梳理。刚开始，项目组成员有，项目经理J、C，项目助理：L。开发人员：我、W、J、L组成。做到B平台的时候，部门人员陆续涨薪，项目经理C认为，工资涨幅没有达到预期，于是闪人。之后，项目助理L被公司调到其他项目组，任项目助理一职。此时，W君被调入，任J经理的助理，至今。开发人员方面：W、J、L是外包到公司的开发人员，开发水平还可以，并且从始至今，被培养成了项目的熟手，正当我们认为项目在B平台上可以翻身的时候，公司突然通知，公司财务紧张，只能留他们3个中的一个，于是我咬牙说，那么留下W吧，他是我们项目的主力。期间，另一个外包人员M人员补充道我们项目组 阅读全文

摘要： 项目刚开始，J和C就去做需求调研去了。起始，J和C向客户要了一个办公室，一副现场办公的样子。J经理还对我说，以后，我和小C就驻扎在这了，你一个星期中，有几天在这和我们一起驻扎，剩下几天回公司指导指导项目组的开发就行了。我们让客户成立了一个联系小组，专门负责项目沟通...从调研开始到调研结束，最终花费了大概1个月的样子。期间，由于J君有事，让我和小C去客户调研，说是调研，其实就是去客户那里问几句话。我按小C的指示，在早晨8点，准时到了调研地点，进去后，和某君聊了十分钟，C君说，好的，我们了解了...，我们就撤出来了，我一看表8点十几。我暗想：牛！10几分钟就搞定了用户需求，太他妈的牛了！调研结束 阅读全文