技术人员搞公司还是省省吧

　　开业一年了，去年订的目标除了积累三个产品的目标完成了，其它两个：营业额和人力资源的目标全部遭遇了滑铁卢。原来感觉清晰的思路也变得越来越混沌啦。回首这一年，真可谓：谈笑间樯橹灰飞烟灭，只不过这个樯橹是自己就是了，当然把自己形容为樯橹,有点太抬举自己了，也许至多是个破船吧。

    当然值得庆幸的是我们活下来了。活下来就有希望，人家转角能遇着爱，为什么我们就不会转角遇着钱呢。也许这样说有点俗。但一年的经历告诉我一个真理，新创的企业首要的任务就是要活下去，赚到钱才是硬道理，其它都是次要的，什么打造企业文化，构建上层建筑，塑造企业之魂统统都是虚的。当然，可以没文化，但绝不能没道德，恪守道德底线还是很重要的，当然这个道德底线可不等同于法律，如果你把道德底线降到不犯法这种层面，恭喜你，爆发户一定是你了，但很不幸，理论上你也走不长远啦。

    一直想对这一年进行个总结。但每次总结的时候，脑子里就象装的都是浆糊，不知道该怎么样下笔，就象前面两段以及接下来的文字一样，充斥的都是一些片段的感触，但当你想把这些系统化的时候，却又发现他们完全无法进行关联。

   其实这一年感触最深的还是技术人员搞公司还是省省吧，没有好的业务人员配搭，就安心写你的代码吧。

　第二，理论是重要，但更重要的是要找到会执行的人，没有这个会执行的人理论神马的都是废的。

   第三，其实每个人都是人才，关键看你用他那个方面，认识到人的长处并能把它挖掘且充分的利用，这个能力相当的重要，可惜，我在这方面的能力几乎为0。

   第四，人脉很重要。在中国你的人脉比利益的引诱更管用，儒家的家国思想对中国人的影响是根深蒂固的，不要盲图把国外的理论直接套到中国的企业里，那样必死无疑。 

   第五，寻找到自己企业的发展方向，并坚持不变。这样才不迷茫。当然事实是当你看不到对的时候，是必然会迷茫的。

   第六，思路出来了，就马上去做，并且停止去想其它的思路，只想着怎么把这个思路做成就行了。不然想的永远比做的多，这样你会一件事都做不成的　。 　

   第七，坚持很重要，有句话真的很在理，今天很悲惨，明天很悲惨，后天很光明，但大部分死在了明天的晚上。我们需要坚持，只要不死，就必然能等到一个迸发的机会。

   第八，员工不是为你打工的，他们是来帮助你的。他们能来上一天班，就是来帮助你一天，你就要怀着感恩的心去感激他们。这话在普通人听着有些虚伪，当你创业后，你就会深刻的明白这句话了，这话绝对是发自内心的。

   第九，控制自己的脾气。注重说话的技巧，直白的讲出别人的过错，其实很愚蠢，不仅让别人不喜欢你，而且打击别人的积极性。

   第十，一定要以身作则，因为当你自己做不到的事情，你又要去教育别人的时候，是会脸红心虚的。而且你也不好意思去讲了。讲了也会被别人鄙视的 :)  

   第十一，不要找理由，错了就是错了，承认了，改正就行，但有时候这点很难实现，因为每个人都认为自己是对的，当别人实在无法接受你意见的时候，不要讲：”如果你认为自己是对的，就来反驳我，你能反驳的了我的观点，就证明你对了“。这是很愚蠢的。这不是国际大学辩论会。也许你能胜得辩论，但被驳倒的一方却是会更加不愿接受你的观点的。              

   第十二，不要麻木，要学会感恩。感谢你的员工，感谢你的客户，感谢你的父母。感谢党，感觉国家，感谢CCTV。这点的确很难，但一定要做到。因为发自内心的感激，才是能打动人的。发自内心的微笑，才是真正能感染人的。虚假的笑容除了锻炼你的面部肌肉，没有任何作用  。