Jack_Dong

摘要： 1、顶层管理1.1、商业思维，商业战略1.2、目标1.3、文化2、中层管理3、自我管理 阅读全文

摘要： 顶层CEO要有商业意识，因为企业的目的就是盈利，做什么产品/服务，客户是谁，产生什么样的价值，怎么赚钱，都是CEO要考虑的事情，或者说是企业战略；不在顶层的领导者要认真学习CEO的战略，把自己放到上级的角色上分析上级的目的，对自己进行清晰定位；营销自己的想法，让大家从内心真正接受理解从事的业务大家集... 阅读全文

摘要： 野心对应目标、理想，要敢想，家庭条件不同的环境中出来的孩子，一个很大的不同时追求的不同。比如农村出来的孩子从小的氛围没有多大追求，从小受教育好好读书考个大学找个工作、赚钱养家，从这个动机来出发，有点小家子气，格局不够大，需要提升自己的格局，变更自己的理想。城市中家庭条件好的，他的追求就会有变化，比如... 阅读全文

摘要： 夫妻二人是一种典型的无明确领导者的团队，强势的一方会慢慢成为夫妻中领导方，但要是另一份也是强势的，……呵呵。同所有的团队一样，团队的方向、目标、价值观、执行都将影响夫妻二人的契合。首先要问我们为什么结婚，结婚的意义和目的是什么，同人生的意义差不多，也是一个仁者见仁智者见智的命题。明确了目的，长期目标... 阅读全文

摘要： 作为团队负责人来执行，体现的就是领导和管理能力了。领导从带人的角度管理从做事的角度1、制定团队工作的标准2、制定做事的流程3、over，后续再写 阅读全文

摘要： 目标制定OK了，用PDCA来说执行流程吧，Plan-Do-Check-Action.执行中的准则1、积极主动2、以终为始，3、分清轻重缓急，毛主席都交到我们要分清主要矛盾和次要矛盾，80/20法则以上来自《成功人士的7个习惯》的前3个。我认为还要再加一个就是坚定不移的决心，不达目标誓不罢休，说易行难... 阅读全文

摘要： 职场是绝大多数人谋生的手段。我们守护是整个人生，有怎样的人生价值观，就有怎样的职场价值观。大多数人是单纯的，用想象来描绘人生，在一个与社会脱节的校园环境中长大，懵懵懂懂。尽早融入社会，感悟人生，早日找到自己人生的答案，确定自己的目标具有非凡的意义。否则随着年龄增长，才开始思考人生，时不我待。人生到底... 阅读全文

摘要： 制定团队目标，一个重要的原则就是让团队成员参与，包括任务的领取分解。每个人从心里排斥被安排，但认同自己认可的事情。要我做、我要做，完全不同的效果。一个团队负责人要善于推销团队的目标。遵循SMART原则，阶段目标逐步提高。翘翘脚，原地蹦下才能完成的目标，尽量不要指定需要助跑、梦里跳跃才能达到的目标，不... 阅读全文

摘要： 万事皆空，唯因果不空。今日果，昨日因。一个工作结果的好坏取决于目标的制定和执行。目标这两个字可以拆分成目的、标准。目的说明了事情的意义，重要性，为什么要做。标准说明了要做到什么程度，量化性的指标。目标确定OK后，就可以进行战术选择，制定计划、执行、自省调整。在工作中目标来源于上级时，与上级反复讨论目... 阅读全文

摘要： 商业的本质就是价值的交换，货币作为衡量价值大小的标准。员工与公司也是商业关系，遵循契约精神，企业付给员工薪酬，员工交付企业结果，交付企业价值。结果不是简单的任务，比如老板派你去买一本书，你跑了3天，3个地方、火辣辣的太阳，但是都没买到，老板就没有获得相应的结果。为了更好的交付结果要认真分析目标，站在... 阅读全文