需求编写十佳经验
摘要:【IT168 技术文章】 需求表述不善可带来毁灭性影响,其所引发的多米诺效应可导致耗时返工、延期交付及预算超支,严重的还可造成业务违规甚至人员伤亡。 近年来,随着ISO9000、CMM/CMMI、六西格码等国际标准逐步引入中国,“需求管理”正成为中国当前工程应用和商业热域的热点。目前,有关需求管理的实践大量应用于软件开发工程等领域,软件开发团队在开始一个新的项目之前,会通过详细的用户需求调研准确捕获了用户需求并汇总分析后,再进行下一步的设计与实施工作,以避免因未能正确识别用户的真正需求而导致不断返工和工作成本增加。 对于从事软件工程的程序员们来说,在进行项目开发之前创建和管理良好的需求是非常重
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过程改进点滴--需求调研经验之一
摘要:本总结的背景:新签项目的需求调研。一、每天的会议调研报告首先是“调研报告”与“会议纪要”的区别,“会议纪要”肯定是要开会的,“调研报告”则不一定要开会,原则上用哪个名称不是关键,可根据习惯而定。其次是包含哪些内容,会议记录文档应包含下列内容:1) 会议目的、各个主题:原则上应围绕主题开展,除非主题很粗2) 时间地点,重要性不大3) 参会人员及其职务:应准确详细记录,描述出是哪个部门的什么样的人参加,对领导要注明职务(例如张三主任),不明白姓名的底层职员要注明岗位目的:明确调研对象及其特点4) 发言记录注意点:不需要记录原始说话内容。一定要当场准确理解说话内容和表达要点,不明白的可通过请求重复、
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