摘要：核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理 保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范管理、职业道德规范 项目生命周期： 通常从技术上划分阶段：需求分析、系统设计、系统构建、系统运行 按管理活动划分阶 阅读全文

摘要：转： http://blog.sina.com.cn/s/blog_6188160e0100ek3b.html 五法一、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。点评：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 企业人力资源的基础就是把人员配置做到位，简单地说 阅读全文

摘要：转 http://blog.sina.com.cn/s/blog_6188160e0100jabu.html 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小 阅读全文

摘要：西游记的管理智慧：选择团队领导人的核心奥秘 西游记的管理智慧：选择团队领导人的核心奥秘 疑问 包括我在内的很多人都曾经或者正在很纠结于一个问题：为什么唐僧是取经团队的领导，而不是孙悟空？因为大家都觉得孙悟空本领高强，而唐僧无能无力。但佛祖却选唐僧来当领导，而且取经任务完成得还很圆满。这其中的核心奥秘 阅读全文

摘要：一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否 阅读全文

摘要：1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则 1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 阅读全文

摘要：I do not choose to be a common person. 我不要选择做一个普通人。 It is my right to be uncommon—if I can. 如果我可以，我有权成为杰出的人。 I seek opportunity—not security. 我寻求机会，不寻 阅读全文