软件开发模式之敏捷开发（scrum）

软件开发模式之敏捷开发（scrum）

简介

这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到，运用的比较多的当属 scrum 敏捷开发和 xp 敏捷开发，人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢？

目录

1. 什么是敏捷开发？
2. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比？
3. 敏捷开发 scrum 的实施。

什么是敏捷开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

瀑布模型：

优点：
\1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。
\2. 当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段.
\3. 它提供了一个模板，这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

缺点：
\1. 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。
\2. 由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。
\3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
\4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

敏捷模型：

优点：

1. 敏捷开发的高适应性，以人为本的特性。
2. 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势，调动了每个人的工作热情。

缺点：

1. 由于其项目周期很长，所以很难保证开发的人员不更换，而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

敏捷开发 scrum 的实施

Scrum 的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示 “争球” 的动作；把一个开发流程的名字取名为 Scrum，相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而 Scrum 就是这样的一个开发流程。

Scrum 开发流程中的三大角色
– 产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

– 流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个 Scrum 流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

–开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在 Scrum 规定流程下进行开发工作，人数控制在 5~10 人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到 Sprint 的目标。

scrum 开发流程图

1、我们首先需要确定一个 Product Backlog（产品需求列表），这个是由 PO 负责的（如图（一））；

2、有了 Product Backlog 列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint 计划会议） 来从中挑选出一个 Story 作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是 1~4 个星期，然后把这个 Story 进行细化，形成一个 Sprint Backlog；

3、Sprint Backlog 是由 Scrum Team 去完成的，每个成员根据 Sprint Backlog 再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在 2 天内能完成）；

4、在 Scrum Team 完成计划会议上选出的 Sprint Backlog 过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在 15 分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint 燃尽图）（如图（二）和如图（三））；

5、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

6、当一个 Story 完成，也就是 Sprint Backlog 被完成，也就表示一次 Sprint 完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个 Scrum Team 的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮 Sprint 的产品需求中；

如图（一）：

如图（二）：

如图（三）:

如图（四）:

敏捷开发管理工具：teambition
teambition

参考

敏捷开发之 Scrum 扫盲篇
百度百科
敏捷开发 模型讲解