软件工程日报——人件读书笔记2

今天我继续阅读了《人件》这一本书，以下是我的读书笔记和感受

第三篇  适当人选

    第三篇，书中说到，对任何努力的最终成果，谁做这项工作往往比这项工作如何做的影响要大。然而现代管理科学几乎不注意雇用并留住适当的人。在这些方面，我们可能学到的任何管理学课程只是象征性提到而已。

    管理科学更关心的是老板在工作中扮演的主要战略家和战术家的角色。我们所收到的教育是把管理问题看作玩一场棋盘上的模拟战役游戏。在这样的游戏里，不必考虑任何个人天赋或个性；我们的成功与失败完全取决于我们决定在什么时候或者什么地方布置我们那些不露面的资源。

    在接下来4章中，书中将试图消除战略家型经理的观点所造成的损失，并且介绍一种替代方法，这种方法鼓励我们用这些公式追求成功：1.雇用合适的人；2.使他们觉得开心，这样他们就不想离开；3.宽松对待他们。

    当然，即使是最好的团队，也必须努力进行协调，对于大多数的努力而言，自团队形成，最初的方向确定后，成功或失败的把握就已经确定了。与聪明人在一起共事，经理们几乎可以从起点开始就可以毫不费力地前行。

第四篇  培育高生产力团队

 

    第四篇研究了成功组合在一起的团队的概念，和为帮助形成这类团队我所能做的事情。在我们大多数珍视的工作记忆中，让人印象最深刻的是团队交互作用。当一组人组成一个有意义的整体时，工作的整个性质就会产生变化。工作中的挑战是重要的，但重要性并不在于挑战本身。它之所以重要是因为它给了我们一些“一起“关注的东西。挑战是使我们走到一起的工具，在最出色的工作小组里，人们最开心，并且最大限度地完成工作，这时团队交互作用就是一切。它们是人们忍受挑战，将他们的所有精力投入到工作中，克服巨大障碍的原因。

第五篇  在这里工作应该很开心

    第五篇中给出了与传统观念认为工作是费力的相反的假设：工作应该是一种乐趣。在本篇的最后，作者给出了社会学比技术或钱更重要的观点。它应该是生产性的，有令人愉快的工作乐趣。

第六篇  《人件》续集

    第六篇是两个饱经风霜、头发花白的顾问编写的，前五篇主要讨论的是开发项目的设计及项目可能成功的环境；第六篇主要讨论的是包括开发工作在内的所有公司的整体设计。

    《人件》描述了经营公司和进行项目时易犯的种种错误。每一章节，甚至连最沉闷的章节，都有说明性的建议，一些我们可以做的事情，以便开始一个项目、一个部门或整个公司的有判断力的重建。当然这些说明是不够的，但是它们是个开始。它们鼓励我们和家具警察较量，与公司的熵作斗争，打败团队自杀趋势，提高产品质量（即使时间不允许），废除帕金森定律，给正式的方法论松绑，提高我们的E-因子，开放我们的思想，以及做许多其他事情。