摘要: 北京敏捷之旅始于2010年,活动致力于在北京地区推广敏捷的实践经验,传播敏捷实践方法;建立敏捷的学习圈子,让敏捷爱好者彼此建立联接。 阅读全文
posted @ 2021-04-13 09:58 WilliamLian 阅读(61) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: >> 聚会愿景 一直有朋友问是否有以LeSS为主题的活动,似乎只有每年一次的LeSS大会,都是在欧美的城市轮转,所以想到在国内组织LeSS聚会。 LeSS聚会不是一般意义上的会议,想象中的规模应该以50人为好。一方面希望能有参会者之间的深入交流,而非主要向讲师学习;另一方面也是考虑组织起来的便利性。 阅读全文
posted @ 2021-04-28 11:05 WilliamLian 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 通过框架性思考方式,解构业务类项目管理系统结构、透视冰山之下的组织&业务逻辑,不破不立、打破并重构项目管理框架认知。 阅读全文
posted @ 2021-04-13 09:51 WilliamLian 阅读(137) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 2020年北京敏捷之旅 北京敏捷之旅始于2010年,活动致力于在北京地区推广敏捷的实践经验,传播敏捷实践方法;建立敏捷的学习圈子,让敏捷爱好者彼此建立联接。 活动人数:预计300人 活动场地:星级酒店 报名链接:https://www.bagevent.com/event/6840605 阅读全文
posted @ 2020-10-13 17:37 WilliamLian 阅读(289) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 今年RSG将于2019年8月23号~24号,在北京新世界酒店举办。在为期2天的敏捷大会中,将有接近40位国内外知名嘉宾分享话题,你将遇见志趣相投的Scrum实践者、企业管理者、敏捷教练和咨询顾问等;你将听到惊艳的主题演讲,体验实践工作坊,还有讲师面对面和教练诊所为你答疑解惑,提升你对Scrum及敏捷的理解。 阅读全文
posted @ 2019-07-11 18:25 WilliamLian 阅读(415) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 无论什么时候启动一个项目,为什么不经常检验一下自己正在做的事情,看看是否朝着正确的方向前进?结果是不是大家真正希望看到的,是否有什么办法改善目前正在做的事情?如何才能做得更好更快?存在哪些潜在的障碍? 这就是“检查与调整”的循环,每过一小段时间就停一停手头的工作,检查一下取得了哪些成果,看看这些成果是不是自己期待的,想想有没有更好的办法。 阅读全文
posted @ 2018-01-20 16:30 WilliamLian 阅读(1249) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 敏捷之旅2017年北京站的活动圆满结束,感谢讲师和志愿者以及所有赞助商,感谢参与参会者。 阅读全文
posted @ 2017-12-11 21:40 WilliamLian 阅读(318) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: Ground在这里的意思是场地,rule是规则。 Ground rule这个习惯用语原来出自棒球运动。 各地的棒球场在大小尺寸和场地特点方面都会略有不同,所以各地的球队会制定一些独特的比赛规则,本队和来访的客队都要遵守。这种规则称为ground rules,也就是场地规则。 阅读全文
posted @ 2017-10-26 20:53 WilliamLian 阅读(1797) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 开发团队是Scrum团队的三个角色之一。 开发团队包括架构师、开发工程师、测试人员、数据库管理员和UI设计师等,这几类人的跨职能组合。具备的技能足以实现产品开发。 阅读全文
posted @ 2017-10-19 21:39 WilliamLian 阅读(7385) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要: 今年敏捷之旅北京站的活动时间已确定在:2017年12月10号(周日),活动主题和讲师话题征集中。 阅读全文
posted @ 2017-10-19 09:35 WilliamLian 阅读(447) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 产品负责人以下简称PO,他是有授权的产品领导力核心,组成Scrum团队三个角色之一。 PO担任的是产品经理的角色。PO的主要职责:1.对产品的ROI负责。 2.梳理产品列表,确定产品功能。 3.参与规划活动 4.定义接收标准并验证工作成果 5.与开发团队合作 6.与利益干系人合作;PO需要掌握的技能:1.领域技能 2.人际交往能力 3.决策力 4.责任心 阅读全文
posted @ 2017-10-18 21:58 WilliamLian 阅读(25530) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 《敏捷革命》作者 杰夫•萨瑟兰(JeffSutherland),Scrum发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。 萨瑟兰毕业于西点军校,曾作为美国空军战斗机飞行员,完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年,萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年,他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年,萨瑟兰进入中洲计算机服务公司,该公司为150家银行提供技术服务,他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官,积累了丰富的项目管理经验。2006年,他成立了自己的公司Scrum,Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。 阅读全文
posted @ 2017-10-16 16:00 WilliamLian 阅读(1135) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 一年一度的敏捷之旅北京站即将启航,无论从参会人数、话题种类和志愿者队伍等方面,必然又会在敏捷圈掀起一波热议,今天重新召集大家开始今年敏捷之旅北京站活动的筹备工作。 阅读全文
posted @ 2017-10-14 20:48 WilliamLian 阅读(291) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 今天在工作中讨论一些工作量(IT软件开发)评估的时,总结出了评估分析的四步法,如下:1. PO澄清需求;2. 架构师分析系统架构设计;3. 风险评估;4. 工作拆分及估时 阅读全文
posted @ 2017-10-13 21:29 WilliamLian 阅读(7617) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 每个Sprint都是从Sprint Planning Meeting开始,Scrum团队成员聚集在一起商定下个Sprint目标,并且确定在Sprint中交付哪些功能。Sprint规划由整个Scrum团队协作完成。PO展示排定优先级的Product Backlog,回答团队对Product Backlog Item提出的任何问题;开发团队确定可以交付哪些功能,并做出一个靠谱的承诺;ScrumMaster观察规划活动,提出深入细节的问题,引导并且帮助团队确保有成果,ScrumMaster不能代替团队做出承诺。 阅读全文
posted @ 2017-10-12 20:28 WilliamLian 阅读(13856) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一张图畅游企业级产品框架蓝图: 三步搞定产品蓝图:商业模式画布、 价值流图、亲和图 阅读全文
posted @ 2017-10-11 22:05 WilliamLian 阅读(970) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 站会的目的是检视、同步和调整每日计划,基于团队目标,互通、快速反馈与协作。帮助自组织团队把工作做得更好。站会不是工作进展报告,而是团队成员彼此承诺! 阅读全文
posted @ 2017-10-11 16:02 WilliamLian 阅读(3288) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 昨天晚上在微信群分享了“什么是自组织团队”,在这里整理一下。 1)敏捷团队就是自组织团队,Scrum团队的目标是提高灵活性和生产能力。他们是自组织、跨职能团队,并且以迭代方式工作。 2)在Scrum指南中说“自组织团队要自我决择如何最好地完成他们的工作,而不是由其他外部团队来决定。” 3)德鲁克在《 阅读全文
posted @ 2016-09-23 13:19 WilliamLian 阅读(5011) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 敏捷之旅(http://agiletour.cn)是一个全球性的非赢利组织,目的在于提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径,在全球范围内推广敏捷的思想。敏捷之旅北京站是国内主要的举办城市之一,下面就简单回顾一下今年敏捷之旅活动。 阅读全文
posted @ 2015-12-11 10:01 WilliamLian 阅读(783) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 《如何高效学习》学习上的投资会给你的生活带来巨大的益处,前提是你能真正应用那些花时间学来的知识。如果只学习而没有实际的应用,就是在浪费生命。整体性学习小结基础(1)结构──关于某个学科的知识之间联系的总和(2)模型──将信息压缩成最基本的单元,模型是结构的种子(3)高速公路──不同结构之间的联系,有... 阅读全文
posted @ 2015-03-26 23:23 WilliamLian 阅读(654) 评论(0) 推荐(0) 编辑