漫谈 - 从技术业务骨干走向管理

 

      漫谈漫谈,不拘形式的漫漫谈。就从朋友身上的一个经历谈起,一个做销售的朋友(统称小牛),大学毕业后就一直在销售行业打拼,据说混得相当不错,在公司属于被“羡慕嫉妒恨”的那种,因为业务能力了得,一个人做的单当别人整个组做的单,自然提成也相当丰厚。小日子过得算滋润,可惜好景不长,一纸任命书直接把他推到销售部门经理岗位上。说到这里我想停下来谈一个客观存在的规律,即在职场中如果你业务能力做到最好,将很容易被推到管理岗位上。就像很多技术高超巨牛的软件工程师最后都做了经理、总监了…,很多一流的外科大夫最后都做院长了,这样活生生的例子比比皆是。原因大家自己想,先回到正题,后来小牛就理所应当的做经理了,没几天就困惑了,原因是空虚,没事干,以前自己如鱼得水的那一套全不管用了,再也没有以前的那种攻下一个大单的兴奋感了,痛苦……最后想到一个办法,反正管理没事干,自己还继续做单,终于找回以前的快感了,单子又重现抢回来了,结果可想而知,下面员工一肚子意见,拿着丰厚的薪水还抢着底下员工的活。最后结局也可想而知,被下课…

      如果你很不幸或很幸运的从技术业务骨干走到管理了,很难说是幸运还是灾难,但是如果你已经在路上了不妨尝试去改变、去摸索、去思考,探测未知领域。结合我自己的一些经验,总结了一点心得,献给那些刚走上管理岗位的,又明显感觉自己不胜任的朋友,供大家参考:

1、在某一领域您以前可能是专家,但现在您不是了,您要站得更高看得更远,放弃自己专家的固执。

2、重新规划您对工作的认识与目标,最终您要通过影响别人来创造价值,再也不是自己直接创造价值。

3、重新定位航线,在多个维度(思考、人际、工作…)有意识去尝试,收获成功,并在很多未知领域进行探索。

4、低调做人、高调做事,理解和满足上司雄心勃勃的要求同时处理好与下属的矛盾。

5、深刻反思认识自我,重新寻找定位自己的兴奋点,学会从团队取得的成就中获得满足,而不是从你自己取得的成就中获得满足。将一切阻碍自己发展的干扰(给你提要求的人不一定就是干扰)降低到最小。

6、快速培养搭建一个能够取得成果并相互信任的团队。

7、付诸行动…

posted on 2010-10-29 20:09  JerryChang  阅读(253)  评论(0编辑  收藏  举报