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无法控制的进度

 

 

做项目时，有时候进度难以把控，特别是定了计划而不能如期执行也不在少数，原因可能有下面几种。

1、规划不合理，比如给的时间太少，根本就完成不了

2、能力不足，可能分配给的人员能力不够，不能按照时间完成，或如果按照时间完成了质量很差

3、无法预估时间，有些难度较高的技术问题，或创意类问题，需要靠灵感，很难预估时间

 

那么如何缓解该问题，可能需要以下

1、提前解决好创意类、高难技术问题：项目开展前，应先有方案，再开展，要是连想做什么都不知道，那就不需要做了。万一真的开展项目后再去想创意，那就会遇到上述问题，总之，平时多积累。

2、做好能力评估，对哪些人能够高效的做哪些事应有一定的了解和把握，一般不要给超过该人能力20%的任务。那要是真的没有合适的人呢，最好有严密的质量标准，以及更多的时间吧。往往都是在时间和质量之间权衡。