随笔分类 - 程序员成长
1
摘要：在录制和播放中，要通过接口实现文件的传输，下面介绍常用接口。[AV IN/OUT/PHONES]：这是一个多功能的插孔，在菜单里可以设置其功能。当设置为[IN/OUT]时，此插孔可以输入和输出音频以及视频信号，用于连接电视或从其他设备输入信号;当设置为[OUT/PHONES]时可以输出音频视频信号用于连接电视，也可以插入耳机进行监听。 [REMOTE/MIC]：这是外接话筒的插孔，同时对于具有线控器的机器，这个插孔也是线控器的插孔。 数码静像接口：摄像上标注为[D.STILL PICTURE]或[TO PC];这是一个类似于3.5毫米耳机插孔的连接端口，其连接线一端是一个3.5mm的立体声..
阅读全文
摘要：1. ffmpeg-0.6.3_modify.7z 是修改后的ffmepg的代码；2.ffmpeg-0.6.3_srouce.tar.bz2 是ffmpeg原始代码；3.SDL-devel-1.2.15-VC.zip 是图像显示使用使用的sdl代码；4.w_cc_p_10.1.020.exe 是vc 2005 需要使用的编译器；5. icc_lic.rar 是安装w_cc_p_10.1.020.exe的注册码；代码请到我的资源中下载； http://download.csdn.net/detail/szu030606/4132396
阅读全文
摘要：为什么要加一个throw()到你的函数中？这是异常规范，只会出现在声明函数中，表示这个函数可能抛出任何类型的异常void GetTag() throw(int);表示只抛出int类型异常void GetTag() throw(int，char);表示抛出in，char类型异常void GetTag() throw();表示不会抛出任何类型异常void GetTag() throw(...);表示抛出任何类型异常void GetTag() throw(int);表示只抛出int类型异常并不表示一定会抛出异常，但是一旦抛出异常只会抛出int类型，如果抛出非int类型异常，调用unexsetpion
阅读全文
摘要：1.static_cast 2.dynamic_cast 3.const_cast4. reinterpret_cast例子1：float x;cout<<static_cast<int>(x);...f(static_cast<string>("hello"));例子2：class Car;class Cabriolet:pbulic Car{};class Limousine:public Car{};void f(Car *cp){ Cabriolet *p = dynamic_cast <Cabriolet*>(cp)
阅读全文
摘要：本文讲解SendMessage、PostMessage两个函数的实现原理，分为三个步骤进行讲解，分别适合初级、中级、高级程序员进行理解，三个步骤分别为：1、SendMessage、PostMessage的运行机制。2、SendMessage、PostMessage的运行内幕。3、SendMessage、PostMessage的内部实现。注：理解这篇文章之前，必须先了解Windows的消息循环机制。1、SendMessage、PostMessage的运行机制我们先来看最简单的。SendMessage可以理解为，SendMessage函数发送消息，等待消息处理完成后，SendMessage才返回。
阅读全文
摘要：1. map 用法详解std map是STL的一个关联容器，它提供一对一（其中第一个可以称为关键字，每个关键字只能在map中出现一次，第二个可能称为该关键字的值）的数据处理能力，由于这个特性，它完成有可能在我们处理一对一数据的时候，在编程上提供快速通道。这里说下std map内部数据的组织，std map内部自建一颗红黑树(一种非严格意义上的平衡二叉树)，这颗树具有对数据自动排序的功能，所以在std map内部所有的数据都是有序的，后边我们会见识到有序的好处。下面举例说明什么是一对一的数据映射。比如一个班级中，每个学生的学号跟他的姓名就存在着一一映射的关系，这个模型用map可能轻易描述，很明显
阅读全文
摘要：好的帖子：http://topic.csdn.net/u/20080327/16/071b45df-3795-4bf1-9c4d-da4eb5aaa739.html参考手册：http://software.intel.com/sites/products/documentation/studio/composer/en-us/2011Update/compiler_c/index.htm说明：本系列文章为个人笔记，如有不正确之处，请参考官方相关文档，如果错误发现，我会尽量更新修改。另外，以下内容不保证对于所有版本的编译器都正确，编译器的实现也可能有一些变化之处，具体参考官方文档。补充说明：下面
阅读全文
摘要：网上这方面的比较文章已经有不少了，不过大都是要么从很高的角度说的，要么就是从底层说的，本人就以自己这几年的编程经历中的感受，来谈谈自己的体会。相似性：Java和C#都是一门面向对象的语言，Java更多地借鉴了C++的优点，而摒弃了它的一些不太容易被人掌握的知识点（有些不能说是缺点），并且增加了一些自己的特点，而C#则是更多地借鉴了Java的优点，而增加了一些自己的特点。个人猜测，在Java语言出现之前，C++被广泛使用，而且被认为容易使用，Java如此类似于C++，致使人们更容易接受；而现在Java是最广泛使用的，C#如此接近Java，则更容易吸引Java开发人员（仅仅是猜测）。也就是说Jav
阅读全文
摘要：项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？ 1、项目的主人翁责任感 要是问一下项目组成员，该项目的合同金额是多少？项目成本包含哪几部分？估计很少有人能回答上来，也导致了很多项目组成员不知道自己干的是什么，只是听从分配，把自己..
阅读全文
摘要：在公司发展中，总裁，总监，经理，项目经理，他们对团队的建设意义重大，工作很重要，但团队的情商才更重要，笔者公司的一个团队，三十多个人就像一个人，命令所到之处，一定拿下，说明这个团队的情商很高。他们是怎么做到的，以后再讲。如今，大多数管理人员都承认，情商与智商一样，对个人的成功至关重要。可是，他们往往将情商视为一种个人能力，而不曾想过团队也需要高情商。事实上，提高团队情商可以大大提升团队的整体绩效。根据作者的研究，团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感、团队认同感，以及团队效能感。这三个条件归根结底，就是团队能否营造一个良好的情绪氛围，这就需要管理人员建立情绪规范，培养团队情商。所谓
阅读全文
摘要：成功的原因有许多种，而失败的原因往往就那么几种。人们更愿意去讨论自己是如何成功的，确不太情愿开诚布公的去剖析自己是如何失败的。而时刻去反思自己失败的案例，我们会进步的更快！ 和大家分享一个2010年发生在我身边的真实案例，不同的是，这个案例是个失败的案例： 我现在任职的企业目前优秀的项目管理人员依然是紧缺啊！（呵呵，博友们，有意向与我成为同事的，别忘记和我联系啊）所以，想尽一切办法吸引优秀的项目管理人员加入到我们的团队中来一直是作为职业HR的我的使命之一。今年进入到公司的几名项目经理中，有一名A项目经理（考虑隐私，在这里不提其姓名）出现了非常严重的问题： 甲方项目重要干系人向我方提出：“要么.
阅读全文
摘要：现在，我看到很多人扯了团队的后腿，一句道歉就了事，更甚者就以另一种方式来表达：你们没有给我足够的培训，你们的工作方式我无法接受，我工资太低，你们做的事情不够酷，你们做的事情不赚钱，你们水平不够好。其实，这样的表达，这些人应该自己离开团队，如果你继续呆在团队中而扯了团队的后腿，请你自己内疚，然后补救，而不是一句“我错了”就走开。很久以前，我踢足球，我们的球队不是最好的，但我们却总是比较强的，即使我们是比较强的，我们却一直不是最好的，因为一方面总有一些人无法很好地融入球队，另一方面也错在我，总是无法做到中场发动机，其实站在我的观点，即是有的人不能融入球队，另一方面也是我作为当时我们的小球队里头号球
阅读全文
摘要：如果在项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。下面是收集来的一些小故事，也许会对位项目主管们有所帮助。何谓团队管理？ 小故事：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定..
阅读全文
摘要：领导力的第一个雷区：“滥用权威”（威胁度34%）直接导致的结果：下属工作毫无主动性，且离职率极高“他们认为自己说的都是对的，并让我按照他们的想法去执行”，这个问题的本质就是“滥用权威”，即“剥夺下属的自主权和建议 权”，诚然，在公司管理的目标上，特殊状况下的确是需要用权威来保证执行力。但似乎越来越多的领导开始滥用这个最终决策权，尤其是一些老资格的中层管理干部。在项目管理的流程中（笔者建议但凡是管理者，都有必要去学习一下项目管理），在项目前期（即制订目标的时候），领导者是不适合表态的。所以大家可以看到，成功的高级管理人员，在会议上很少说话，他们更多的是聆听。因为一个成功的管理者明白，企业目标的完
阅读全文
摘要：想做好项目经理，就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。清末人们自以为天朝，他国皆为蛮夷。结果如何呢？丧师辱国，自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头？后来又搞洋务运动，以为洋人只是工具好，其他都不如我们，师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们，感情我们又错了。做技术出身的项目经理，就仿佛清末的国人。技术第一的概念已经深入骨髓，说是做管理，其实还是把自己的技术看做天朝上国，管理当做蛮夷丑类，或者只是把管理当做一种工具来学习学习。这么做，果真能做好项目管理吗？从技术走向管理是很难的一个课题。要成功地实现这一转变，单靠行为方式的转变是做不好的，甚至将会画虎不成反类犬。因此，我们必须
阅读全文
摘要：不知道这个标题是否合适。 忙了互联网，再忙作软件，今天好不容易闲下来，写点最近总结的一些经验。最近在和北京几家大的软件公司的合作过程中，也许我所看到的，可能不代表全部，但是值得从事这个行业的人重视。个人意见啦：1、公司，高管都很忙，通常没多少时间深入底下的实施团队。2、好多销售，习惯了到处copy方案，套模板，经常在忽悠客户。3、软件公司缺乏自身管理，经理基本是技术出身，很难想象怎么给别人做好管理软件。4、这个世界尽然还有咨询管理公司？（某公司项目经理问我的，研究生毕业啊）5、今天参与投标某银行项目，我的报价是最高的（某大公司尽然低我一半的价格，周期少了5个月，真怀疑，难道他的产品就这么好用？
阅读全文
摘要：每天都在讲范围、说需求，真的到了想整理出点什么的时候，却一下子不知从何说起。也许是熟悉麻痹症吧。根据我的破经历，在需求方面有几个是最搞人的，只要我们方法得当，虽然不一定能够完全驾驭，但起码可以改善一些或者说当板子落下来的时候至少我们不会受伤。当用户或出资方能提出要求但就是总在拖拖拉拉怎么办？用时间盒子限定需求！给他一个最后日期，说明在什么什么时候之前必须提出，否则过期不候。当然，也有可能这招没效。没关系，记录下来，让其签字，至少白纸黑字写下来了，以后用这个来催他会好一点。或者他不签字，也不碍事，将相关沟通结果告知你的上层。既然遇到了这么不配合的出资方，如果不把自己保护起来到时候嘿嘿就有得自己受
阅读全文
摘要：最近接手一个项目，是从半路上接过来的。按照常理，只要脑子没被驴踢，是不会接人家的烂摊子的。我之所以接这个项目，一方面是因为这个项目中的开发人员是我部门的人（本人是部门主管），另一方面是因为领导的任命。坦白说，接这个项目意味着我这个阶段将面对怎样的压力。项目组大多都是因为项目而临时组建的，如果团队中有新入职的员工或外包人员，那这个项目的管理难度会增大很多。而面对这种情况，降低项目风险和减少后续问题必须做的一件事情就是要制定项目协作流程和规范，越具体越好。此时你不能再顾及流程和规范会影响大家发挥各自的实力。人员来自不同的团队，有不同的工作习惯，各显所长的结果就是，让项目成果一团糟。然而对于这个项目
阅读全文
摘要：如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解，根据自己团队特点，项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。 项目团队要以十当一，不可以一当十! 世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚在一起，变成以十当一的项目团队。这也正是各位IT项目经理所需要真正面对的挑战! 当项目经理把团队看成一个整体，就像是一个人一样，这个团队就会拥有像一个人一样的优势、性格、文化甚至是行为方式。但是，团队的这些特点并不是简单...
阅读全文
摘要：人是不喜欢被人管的。他们希望被人领导。你可曾听说过“世界管理者”这样的说法？“世界领导人”，这才像话。政治领导人，宗教领导人，商业领导人，。。。。。。他们都是在领导，他们不是在管理。胡萝卜永远比大棒有效。不信就拿你的马儿试一试。你可以“领”着他走到水边，却无法“管”着让他去喝水。如果你想管人，那就管管你自己。把自己管好，你就愿意停止进行管理了。然后你就会走上领导之路了。
阅读全文
1
浙公网安备 33010602011771号