WBS分解基本原则

以下是《信息系统项目管理师教程（第4版）》中WBS分解的基本原则，共8条：

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WBS分解基本原则（第4版教材原文）

序号	原则	核心要点
1	面向可交付成果	WBS必须以可交付成果为导向，而非以活动为导向
2	符合项目范围	WBS必须完整覆盖项目范围说明书界定的全部工作范围
3	底层支持计划与控制	最底层工作包应能支持进度、成本、资源的估算与监控
4	唯一责任人	WBS中的每个元素必须有且只有一个人负责
5	层次控制在4~6层	WBS层级通常控制在4到6层，过粗或过细都不利于管理
6	包含全部工作	应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作
7	干系人参与	WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与
8	动态调整	WBS并非一成不变，可随项目渐进明细而更新

补充：100%原则

除了上述8条，还有一个贯穿始终的核心原则——100%原则：下一层工作的总和必须100%代表上一层的工作范围，确保“不遗漏、不添加”。

快速记忆口诀

面符合，底可控；一人责，四五层；包内外，众参编；非一成，百分百

口诀	对应原则
面符合	面向可交付成果 + 符合项目范围
底可控	底层支持计划与控制
一人责	唯一责任人
四五层	控制在4~6层
包内外	包含项目管理工作 + 包含分包工作
众参编	干系人参与编制
非一成	动态调整
百分百	100%原则