风险应对措施

风险应对措施完整表（含整体项目风险）

分类	策略	核心要点	典型示例
威胁应对（消极）	规避	改变计划，彻底消除风险	取消高风险功能、采用成熟技术
	转移	将风险后果转给第三方	购买保险、外包、固定总价合同
	减轻	降低风险概率或影响	增加测试、冗余设计、人员培训
	接受	主动：建立应急储备 被动：发生后再处理	预留应急储备金、时间缓冲
机会应对（积极）	开拓	确保机会实现	分配最有能力的资源、增加投入
	分享	让第三方共同把握机会	建立合资企业、合作伙伴
	提高	增加机会概率或影响	优化关键因素、加强驱动因素
	接受	机会发生时被动利用	不主动追求，发生时抓住
整体项目风险应对	规避	采取集中行动，消除整体风险	取消高风险项目、关闭项目
	开拓	采取积极行动，获取整体效益	选择高回报项目、加大投资
	转移/分享	让第三方承担或共同把握	成立项目联盟、风险共担
	减轻/提高	降低或增加整体风险概率/影响	优化项目组合、调整战略方向
	接受	主动或被动接受整体风险	建立整体应急储备
特殊策略	上报	超出项目经理权限时交管理层	风险超出项目边界或团队控制范围
	应急应对	满足触发条件后执行	弹回计划、应急计划、备选方案

快速记忆口诀

更新版口诀：

威胁：避转减接受，上报也保留
机会：开分提接受，上报也保留
整体：避、开、转分、减提、接
应急：触发条件弹回去

一句话串联：

威胁避转减接报，机会开分提接报，整体避开拓转分减提接，触发条件弹回去

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教材来源

内容	章节	页码
威胁应对策略	第15章 15.7.2	P459-P460
机会应对策略	第15章 15.7.2	P460-P461
整体项目风险应对策略	第15章 15.7.2	P461-P462
上报	第15章 15.7.2	P460
应急应对策略	第15章 15.7.2	P461