的软件/app等是自营的，无须与客户纠缠成本，那么你的重点

在scrum中是项目经理的这一角色的，但是有scrum master.
Scrum的目标是能够使开发过程能够及时审视，更加透明，并达到持续开发。
Scrum 的核心是sprint，每个sprint即为一个迭代，或者一个相似工作的重复周期，为产品或系统产出增量。同一个产品的每个sprint周期是固定的。
基于sprint，我们制定product backlog，即待办事项列表，根据产品的不同，我们可以定制不同形式的backlog。核心目标是相同的，即明确目标、检查任务完成及时度，审视过程中存在的问题。
SCRUM的敏捷性在于，每一个sprint都是连续性的，在每个sprint的时间窗内，都会有15%的时间来制定sprint计划，并且每相邻的sprint之间没有时间间隔，即开发是连续性的，上一个sprint结束之后立即启动下一个sprint。
Scrum的团队在这里不做多的描述，主要说明一下Scrum Master的职责。
Scrum master 的职责：
1、并不是项目经理、IT经理的角色，是一个服务型的指引人。
2、负责scrum流程，使其正确使用并达到最大的效果。
3、根据sprint的执行情况，组织回顾会议，整个团队讨论刚刚完成的sprint可以做哪些优化使得下一个sprint更有效率

IPD（Integrated Product Development）集成产品开发：
现在在实行和推广的公司有：华为、海康、大华、联想、长虹、美的、步步高等。大华和海康推行得不是特别彻底，主要是因为每个项目管理模式的选取与实施和自身的产品性质有关。
个人认为IPD比较适合软硬件结合或纯硬件的产品，由于接触不多，不做过多的阐述和个人意见发表。
如果以后工作有需要接触此项目管理模式，可以深入研究学习。目前不做研究。

二、对敏捷项目管理的理解（敏捷的理解内容部分比较少）
对于互联网行业来说，行业发展速度比较快，传统的项目管理模式已经不再适用。
就拿健身app来说吧，随着健身观念的普及，越来越多的大众投入到健身的队伍中，但是我们会发现，有一大部分人都是未健身成功的。原因就在于他们没有合理的健身观念，标准的健身动作，而请私教又是一大笔钱，很多人不会舍得投入这么多钱到健身私教中去。这个时候，我们只要抓住了用户的需求点，健身app就可以应时而生。产品经理规划了