把自己当公司运营
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来源：知乎
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很多人搞钱，最大问题是没有“老板思维”，只有“员工思维”。
员工思维是什么？
等任务，等指令，等反馈。
老板派活，我干完拿钱。活赚不赚钱，公司未来咋样，与我无关。我就是拧螺丝的。
所以他们天天网上找“项目”，本质是找“云端老板”派活。
“大佬A”说小红书能赚钱，他就去做，发百篇笔记没水花，不干了。
“大佬B”说视频号是风口，他就拍20个视频没人看，放弃。
他以为在创业，其实在“虚拟跳槽”，从A项目到B项目，一直当“临时工”，从未为结果负责。
老板思维是什么？
老板是定义问题、创造价值、承担风险、享受回报的人。
老板眼里没有“打工”，只有“经营”。
这家公司，就是你这人。
你的时间、精力、注意力，就是全部启动资金。
一年365天，8760小时。
这笔钱，怎么花？
挥霍掉买碎片焦虑？还是ALL IN投入长期回报？
这就是“一人公司”起点：把自己当资本，严格预算管理。
我说的“一人公司”有六个核心部门。
你一人身兼六部门最高负责人。
第一部门：董事会。
董事长是谁？
是你最清醒、理智、有远见的灵魂。
董事会职责不是干活，是“定战略”。
每年只开一次会。
议题只一个：我这“一人公司”，使命、愿景、价值观是什么？
说白了，就是“我这辈子，想成为什么样的人？”
是为赚钱买包换车，朋友圈炫耀？
还是为创造、留下什么，体验更深刻自由的生命状态？
这答案决定公司“主营业务”方向。
方向错了，跑越快死越惨。
很多人搞错，把“赚钱”当使命。
这像公司把“盈利”当使命一样可笑。
盈利只是结果，是正确履行使命后的副产品。
你得先想明白，你公司为哪“市场”提供什么“价值”？
你喜欢孩子有耐心，公司使命可能是“用有趣方式点亮乡村儿童阅读之光”。
你懂审美会搭配，使命可能是“帮职场新人用最小成本建立自信职业形象”。
你痴迷代码爱创造，使命可能是“开发小而美工具解决细分人群痛点”。
看，使命必利他。
“我想要…”是索取。
“我能为…提供…”是创造。
只有创造带来价值，只有价值换来财富。
这董事长轻易不发言，但一开口，所有部门无条件执行。
他是你迷航时的灯塔。
第二部门：研发部。
研发部负责“产品开发”。
你产品是什么？
就是你这人能提供的独一无二“价值集合”。
它可是一项技能，如画画、编程、咨询。
可是一种体验，如很会带人玩，规划好玩旅游路线。
可是一种情绪，如很治愈，能用文字声音安抚焦虑。
多数人“产品”是毛坯房，粗糙简陋没亮点，扔市场狗都不理。
研发部核心任务是“打磨产品”。
你得像挑剔产品经理，对自己惨无人道剖析。
我“产品”核心功能是什么？目标用户是谁？解决用户什么痛点？
我的产品与市面上“竞品”（其他人）比，差异化优势在哪？
很多人说我没技能，就是普通人。
普通才是最大市场，但你不能没特色。
我认识一三线城市宝妈，她说自己啥也不会。
我问，你会做饭吧？她说家常便饭而已。
我说，你只做一菜到极致，比如“番茄炒蛋”。
她真去研究了，从番茄品种（硬软酸甜），到鸡蛋种类（土鸡蛋、洋鸡蛋），到油温控制，放糖放盐，出锅时机。
她用一月研究几十种番茄炒蛋做法。
然后小红书开号叫“番茄炒蛋女王”。
每日只讲番茄炒蛋。
今天分享“如何炒出蛋花像云朵蓬松”。
明天分享“给孩子吃无添加番茄酱版”。
后天分享“五星级酒店不传勾芡秘诀”。
三月涨10万粉。
调味品品牌、锅具品牌找她合作。
一年后，她做出自己“番茄炒蛋专用酱料包”，月卖几万单。
她把自己从“会做饭普通人”研发成“番茄炒蛋领域绝对权威专家”。
这就是“产品研发”。
找极度细分的点，用“第一性原理”思考，用“刻意练习”打磨，把自己打造成这针尖领域第一。
你知识、技能、经验都是“研发素材”。
你每日看书、学习、思考、实践，都是给产品版本迭代。
第三部门：生产部。
生产部负责把研发产品稳定、持续、高质量“量产”。
这是最枯燥也最见功夫部门。
光有好想法好产品定义没用，你得拿得出。
日更文章就是生产。日更视频就是生产。每日拜访客户就是生产。每日画图就是生产。
生产部核心是纪律，是“反人性”。
你身体大脑天生好逸恶劳。
今天天气不好不想动。今天心情不好不想写。今天没灵感算了。
这就是“员工思维”。
“老板思维”是什么？
富士康流水线会因员工心情不好停吗？不会。
生产部就要把自己当机器，设定每日“产能指标”，雷打不动完成。
我刚开始写作时，定指标每日3500字。
不管有没有人看，状态好不好，有没有灵感。
时间到就坐电脑前，像老农日出而作日落而息。
至于收成？老天爷的事。我只管耕地播种。
这种日复一日“笨功夫”，恰是区分高手庸才分水岭。
因它背后藏宇宙级规律：复利。
你今天写文章明天拍视频，当时看可能毫无价值。
但一年后回头看，3500字x365天=127万字，是十几本书体量。1视频x365天=365视频，是庞大内容矩阵。
这些内容就是你“一人公司”“数字资产”，24小时为你工作，吸引用户建立信任创造机会。
生产部就是用纪律重复对抗世界不确定性，像发动机为公司提供源源动力。
第四部门：市场部。
酒香也怕巷子深。
产品再好产量再高，没人知道等于零。
市场部职责是“价值放大”，把你研发生产的东西吆喝出去，让需要的人看见。
很多人尤其是做内容技术的，有巨大误区：鄙视营销，觉得营销是吹牛忽悠。
这是典型“技术人员思维”——我东西好自然有人买。
这想法在古代或行得通，但在今天信息爆炸时代，用户注意力比黄金稀缺。
你不主动抢占用户心智，用户就被别人抢走。
市场部工作不是让你骗人，是让你学会“翻译”。
把你产品价值从“技术语言”翻译成用户听懂共鸣的“用户语言”。
你是营养师，“技术语言”是“碳水蛋白脂肪黄金配比”，“用户语言”应是“让你一月瘦5斤不饿肚子神仙食谱”。
你是程序员，“技术语言”是“用Rust重构底层框架QPS提升200%”，“用户语言”应是“让你打开APP快如闪电”。
市场部还要负责选“渠道”。
你目标用户聚在哪？小红书？抖音？B站？线下社区？
你就去那，用他们喜欢方式沟通。
你人、内容、形象都是公司“广告牌”，要精心设计让它在茫茫人海被一眼认出。
记住，营销本质不是推销，是“吸引”，是用价值共振同频的人。
第五部门：财务部。
这是“一人公司”命脉。
很多人对财务理解是记账，错了。
财务部核心是管理公司“现金流”和“资本结构”，对个人就是管理“钱”和“资产”。
这部门要建三个账户：
生存账户：保证你6-12月一分不赚也能活下去的钱，是公司“救命钱”，是CEO冒险创新底气。这笔钱绝对不动，只存银行或买最稳货币基金。
投资账户：用来投资产生“睡后收入”资产，如优质公司股票、核心地段房产，或投资自己“研发部”——上技能升级昂贵课程请顶级教练。
消费账户：用来买买买的钱。
绝大多数“月光族”问题在于只有“消费账户”，工资到手迫不及待花，钱从未在手超30天。
“老板思维”是工资到手第一事“给自己发工资”，强制把收入10%-30%或更多划入“投资账户”。
这笔钱进“财富黑洞”，不能再取出“消费”，只能用它“生钱”，用生钱改善生活。
这就是构建“资产负债表”。
你目标不是让“收入”越来越高，而是让“资产”越来越多。
当“资产”被动收入完全覆盖日常支出，你就实现财务自由，公司成功上市。
财务部是你从“为钱工作”走向“钱为你工作”唯一路径。
第六部门：行政部。
这部门最易忽视，但决定公司能开多久。
行政部管什么？管你身体、精力、情绪，即你这CEO“后勤保障”。
你每天几点睡起？吃什么？外卖垃圾还是健康食物？每周运动几次？如何排压？暴饮暴食还是静坐冥想？
这些就是公司“行政管理条例”。
我见太多所谓“创业者”30多岁一身病：颈椎病、脂肪肝、重度失眠。
他们是在“创业”吗？不，是在“自杀”。
连自己身体都管不好，凭什么管好公司？
你身体是公司最核心昂贵“固定资产”，一旦报废，所有研发生产营销财务瞬间清零。
身体是1，财富名声成就都是后面0。没有1，再多0无意义。
所以把健康当严肃“行政任务”抓，把吃饭睡觉运动提至与“搞钱”同等高度。
这才是真“长期主义”。
…
好了，六部门讲完。
董事会（定战略）、研发部（做产品）、生产部（搞交付）、市场部（做链接）、财务部（管钱袋）、行政部（保健康）。
听着是否很复杂？感觉一人干不来。
其实这系统不是让你立马成全能超人，是提供“思考框架”，给“CEO视角”。
当你再遇问题，你不会像无头苍蝇。
你会问自己：
我最近没方向迷茫——这是“董事会”缺位，需安静时间重思使命愿景。
我感觉自己没竞争力——这是“研发部”要开会，需学习打磨核心产品。
我总是三分钟热度坚持不下——这是“生产部”纪律出问题，需建奖惩机制强制完成任务。
我东西好但没人买单——这是“市场部”该发力，需研究用户学习包装传播价值。
我赚到钱但很快花光——这是“财务部”失职，需建预算强制储蓄制度。
我最近总累提不起神——这是“行政部”拉警报，需立刻调整作息运动休息。
看，一旦有“公司化”思维模型，你生活中所有问题都能被归类定义放进框架解决。
你从被问题追着跑的“受害者”，变主动管理问题的“CEO”。
你人生开始井然有序。
我说这些听着都对，但为什么多数人做不到？
因驱动六部门运转的是你“心智”，是你底层“思维操作系统”。
如果你操作系统还是几十年前出厂“员工版”，那装再多“老板APP”也只会卡死闪退。
你想升级成合格“CEO”，必须对大脑彻底“系统重装”。
你需要一套新“思维模型”，这些模型像钥匙打开认知深处枷锁。
比如研发产品时需要“第一性原理”，让你不被表象传统束缚。
管理生产时需要“复利效应模型”，让你深刻理解坚持力量。
做战略决策时需要“第二序思维”，让你看到别人看不到的未来。
面对不确定性时需要“反脆弱模型”，让你在风浪中越变越强。
这些模型是人类顶级智慧结晶，是查理·芒格、马斯克等商业巨擘解决问的“心法”。
过去几年我一直在做一事：把这些散落物理、生物、经济、心理等领域的顶级思维模型收集起来，用最通俗语言翻译、打磨、揉碎，变一套普通人直接上手操作的“心智工具箱”。
我把它整理成电子书《格物之道》共30万字，分5大模块50章节，你可在诺亚书房订阅。
里面没废话没鸡汤，就50个硬核思维模型，每个像手术刀精准切开你面临的具体困境。
它不是让你“读完”的书，是让你“用一辈子”的工具手册。
遇任何问题，你都可在《格物之道》里找到对应“手术刀”解剖解决。
这50个模型帮你重装“思维操作系统”，让你真正拥有“CEO的大脑”。
你不再需追逐风口，因你本身就成了创造价值的“风眼”。
……
给自己一年时间。
就一年。
忘掉外界喧嚣，关掉让你焦虑的APP。
回你内心，把你“一人无限公司”从想法变实体。
每日问自己六问题：
今天“董事会”有没有让公司偏离航向？
今天“研发部”有没有让产品更好一点？
今天“生产部”完成当日KPI了吗？
今天“市场部”有没有和用户产生一次链接？
今天“财务部”有没有守住财富水龙头？
今天“行政部”有没有照顾好我这CEO？
这过程会很苦，因你在革自己的命。
你要亲手杀死懒惰、拖延、软弱的“员工”，让清醒、坚定、有远见的“CEO”站起来。
但这过程也会很爽，因你会眼睁睁看自己公司从无到有，从草台班子慢慢变正规，开始盈利，拥有自己“品牌”和“资产”。
你会体验到前所未有的“掌控感”和“创造感”。
一年后，你可能并没一夜暴富，但你一定拥有比钱宝贵的东西：
一套能持续创造价值的“个人系统”。
一个独立、自信、强大的“老板心态”。
你不再需向外乞讨机会，因你本身就是一切机会源头。
你这“一人无限公司”潜力无限，因它的CEO是你，而你成长永无止境。
今天就是你无限公司创立之日。
你注册资本是你全部时间和生命。
你CEO就是镜子里这人。
