工作一年漫谈
1.关于公司
公司是做什么的？智慧城市还是软件外包？
我觉得公司分为两种，一种做产品，一种做项目。做产品的公司，老板一般都会讲梦想，情怀。梦想是什么，创造一种新的life style，或者是引导行业的变革，或者是像马斯克一样拯救全人类。做产品的公司，每一件事都应该是围绕money这个主题而来的，比如做这个项目我能赚多少钱，做另一个项目我能拓展一条什么渠道。
这么一对比的话，逼格的差异就出来了！所以特斯拉能够值500多亿美元，而中软国际却只有100多亿港币！逼格带来的就是money，但是人家不谈钱。人家谈的是探索太空，人家谈的是拯救世界。当然了，赚钱并不是一件可耻的事情，不可能人人都是马斯克。
so，我到底在说什么？
我记得王总和我说过，我们公司是两条腿走路，一条腿就是做项目为公司带来可观的money然后支撑另外一条腿，另一条腿就是做自己的产品。but， 什么产品？所以我觉得公司缺少一种让大家都知道我们到底在忙活啥的机制。这就是企业文化，企业情怀，以及每一个员工作为一名互联网人的梦想。这是我要说的第一个重点。
2.关于个人
我在公司的职位，姑且称之为后台开发工程师。这个名字没有任何问题，但是总感觉有点让人不爽。因为一个项目的开发，到我这里来就是埋头苦干，CRUD嘛，然后部署运维（话说为什么我也要部署运维啊）。当然，这些工作都没有问题，干什么不都是干，该自己学习的地方自己找时间学习就是了。
我在公司的人缘，开发人员名字基本都叫的出来，也有几个叫不出来的。非开发人员，名字基本叫不出来。这是我自己的责任，我觉得我没有做好，公司才这么几十个人我一年的时间竟然还有不认识的，更不谈熟不熟的话了。对此我检讨自己50%的责任。另一半责任来自哪里呢？我想了一下，公司的氛围不适合人与人的沟通，公司没有给大家提供沟通的机会。人与人的沟通并不是通过工作，工作的关系始终都是官方了一点。
我有几个小建议：
1.团队活动，羽毛球运动，或者员工生日会，或者其他激励活动
2.技术分享，每周举办一次技术分享或者头脑风暴之类的活动让大家多参与
3.下午茶，下午茶的吃法有很多中，每个人待在位子上默默的吃完这下午茶就只有一个垫肚子的功能了，稍微变动一下形式可能会有意想不到的效果
我在公司的成就，一年来主要参与了几个党建项目和创客的项目，基本上都很顺利，只是有一个上海华数党建的项目确实让人头大，也耗费了太多的时间在上面了。对公司的贡献平平无奇，我会做数据仓库，我能做报表，我还可以做很多其他的东西，但是没什么契机将这些东西带给公司。因为目前的工作确实用不到。
我在公司的收入，年初涨了500块钱，我尴尬症都犯了，原计划满一年的时候和领导谈一下的，这个500有点让人无所适从啊。这是我要说的另一个重点，希望王总再考虑考虑，好歹给我凑个整数，毕竟现在的那个数字不上不下看着好尴尬。
3.关于项目
这是我要说的第三个重点。我大致向同事们了解了一下，基本上每个项目都要延期，我一开始手上的项目延期我还蛮担心的，有过几个延期的经验之后，羞耻之心就没有了，延期就延期吧！细思极恐啊！为什么每个项目都要延期呢？我无法从全局去观察考究，但是从我这边来看，也能看出一些端倪出来。
1.关于项目个方面的事情都没人交代清楚，比如时间，比如需求，等等都没人来好好交代清楚，我是没搞清楚就开始码代码的。
2.关于考核，大部分公司叫kpi，这玩意儿说实话，大部分人都是深恶痛绝的。我也恨之切切，就不多言。
3.关于协作沟通，以我目前来看，公司的沟通是非常模糊的，杨文瑾要告诉某产品什么东西，他们说清楚了没，产品经理来告诉开发的，这之间的信息又衰减了多少？宋巍和开发团队之间传递，又产生了什么误会。没人知道，反正大家默默写代码就好了。
4.总结一下
以上三点都不重要，重要的是我想涨工资了。哈哈，王总，你先看看我那个数字，今年不知道谁给我调高了500，那个数字谁看着都有点尴尬吧。有人说强迫症患者见不得那个零头，但是如果砍掉那谁都不愿意的，那就只有向上增加这样的需求了。钱这个东西，真是罪恶，害我苦思冥想怎么才好狮子大开口。我有一个小小的建议，让我突破五位数好出去装逼啊。某牛曾经说过，不想当将军的士兵不是好士兵。我只想说，不想涨工资的员工赶紧开了。为了不被开了，我还是滚回去写代码吧！
BTW，希望公司越来越好，希望自己收入越来越高。
end
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