摘要：个人成长1. 你对这个团队有什么贡献，你对你的客户有什么贡献?2. 目前的流程存在什么问题，要怎样改进？3. 怎么样能够跟大家交流，怎么样可以说服大家同意你的观点，怎么样听取别人的反馈?4. 你在工作中够主动吗？5. 我们在工作中不可能一个人把方方面面都考虑全，这是不可能的。所以你一定要跟你团队里面的人搞好关系，一定要把团队里面帮你一起想这个问题，还有什么其他的观点，而且能够非常坦然的把这个观点结合到你的解决方案中去. (沟通交流整合)开发管理管理产品（Product），管理人员（People），管理流程（Process）产品1. 针对用户需求不明确的情况，可以做原形prototype，给用户 阅读全文

摘要：人人都是产品经理http://iamsujie.com/走出软件作坊http://blog.csdn.net/david_lv深度分析通信、IT相关的技术、产品与趋势http://blog.zdnet.com.cn/html/25/421625-type-index.html 阅读全文

摘要：潘正磊谈微软研发团队管理之道 http://www.infoq.com/cn/interviews/team-management-panzhenglei先给我们介绍一下你自己和你自己现在所做的事情吧？ 我是在1992年大学一毕业就参加了微软，一开始是做开发程序员，就是Developer，最开始开发的项目是Microsoft Access，现在也是微软卖的很好的一款产品。在Access开发了几年之后，我转做另外一个产品叫Visual Interdev，那是我们微软第一款针对网络Web做的开发工具；那之后我在Visual Basic团队做Developer Manager，就是开发经理的职位，当 阅读全文