管理之道一

一、设定目标
二、功能清单Freturlist （针对目标的）
三、工作清单 workitem (针对功能清单的)
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四、行动计划 (针对个人的实施方案)
每件事安排负责人和他要完成的时间。并且每个人针对自己安排的工作提交可时间段内的的可实施方案，就是行动计划。
项目开始之后，最重的一步就是要对每个项目成员每天进行考核。不能等到这次项目的结束时间再去审核，那样就已经无法挽回了。也不能每周考核，万一项目方向发生变化会很难纠正回来。所以必须得每天进行评估考核。

                         设定目标
                                                          找到方法
奖励/处罚             负责人                     最好的目标的实现的方案。

                           完成时间 
                      
                        考核/评估
 
     最后一步就是奖励和处罚了，项目完成结束之后，对每个项目成员进行奖励和处罚，依据就是项目其间，每个人的绩效考核情况分析。使用207010标准，对每件事进行量化评估打分。
然后给予奖励。
      杰克。韦尔奇接手通用时，就把自己的企业的员工分为三种人，20%的员人是优秀的，我们要给予奖励，给他们升职加薪和煅练的机会，70%的员人是合格的，还有10%的员工是要淘汰的。当然70%当中的员工又可以再分。
借用这一方法，我们把20—70---10原则应用到我们的项目中来。项目中的功能清单，就是要做的事，工作清单就是针对功能清单的每件事的具体做法，实施计划中，负责人是否按照项目的目标把自己要安成的工作清单时间和工作细节描述得很清楚。
很大一块的评估就在于，你要得优秀就必须把你负责的这件事要做的标准写出来，这就变成了这件事的标准流程了。也是以后评分的依据。