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2005年5月27日

摘要: 【墨西哥《改革报》5月6日文章】 若想用金钱激励员工,企业的思路必须跳离老套路,有所创新。我们应该接受这样的观念:有时候职员可以得到其上司或更高的领导不拥有的特别奖励。这种做法虽不经常实施,但可以让企业收到意外的效果。 阅读全文

posted @ 2005-05-27 08:48 Jackei 阅读(888) 评论(1) 推荐(0)

2005年5月26日

摘要: 从2001年进入软件行业以来,无论是做开发,还是做测试,无时无刻不在饱受着开发过程不规范、管理混乱带来的压力、郁闷、痛苦。自从转到测试以后,终于有了更多的机会去尝试进行过程的改进,或者向团队领导提出更多更明确的改进意见和要求,但是过程改进,依然是“路漫漫其修远”,在这过程中也饱尝了各种酸甜苦辣,积累了这么久,也自觉已经看请了这其中的一些问题,于是就想把这些经验、平时的思考都记录下来,供自己回味,与“难友”交流。 阅读全文

posted @ 2005-05-26 09:52 Jackei 阅读(899) 评论(3) 推荐(0)

2005年5月19日

摘要: 明确了具体的性能要求后,可以开始进行测试,确定应用程序是否满足这些要求。性能测试假定应用程序稳定、可靠地运行。因此,在测试中消除尽可能多的变数很重要。例如,代码中的错误可以导致出现性能问题,甚至掩盖性能问题。要精确地比较不同性能测试的结果,应用程序必须正确地工作。如果调整过程修改了组件的实现,则重新测试应用程序的功能尤其重要。应用程序必须通过功能性测试后才可以测试性能。除了应用程序更改外,硬件、网络通信量、软件配置、系统服务等诸多方面也会发生意外的更改。控制应用程序更改很重要。 阅读全文

posted @ 2005-05-19 11:47 Jackei 阅读(1596) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 我先来讲一个故事:古人都知道扁鹊的医术精湛,响誉全国。   有一天,魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答曰:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都能看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以都以为我的医术高明,名气因此响遍全国。” 阅读全文

posted @ 2005-05-19 11:33 Jackei 阅读(935) 评论(1) 推荐(0)

摘要: 若要发送该图释: 请键入下列字符: 笑脸 :-) 或 :) 咧嘴笑脸 :-D 或 :d ... 阅读全文

posted @ 2005-05-19 09:50 Jackei 阅读(1088) 评论(0) 推荐(0)

2005年5月17日

摘要: 时间:2005-5-28 14:00-17:00 地点:广州市体育东路六运五街52号二楼 21CN公司(点击这里下载地图) 主题: 01. 性能测试工具LoadRunner的应用 主讲人:刘柏青 资深软件测试工程师 02. 基于TestDirector的测试管理实践 主讲人:陈华 21CN软件测试部主管 阅读全文

posted @ 2005-05-17 12:54 Jackei 阅读(2199) 评论(11) 推荐(0)

2005年5月10日

摘要: 不记得在哪里看到这篇文章的英文原文和中文译文了。从内容上看,应该是在2003年末写得,不过内容还是有很多值得我们思考的。在这里对作者和译者表示致敬。 阅读全文

posted @ 2005-05-10 15:58 Jackei 阅读(2883) 评论(5) 推荐(0)

摘要: Loadrunner无疑是一个强大有力的压力测试工具。它的脚本可以录制生成,自动关联;测试场景可以面向指标,多方监控;测试结果图表显示,拆分组合。相信有人这样想象过:拿着一张性能指标标准列表和测试数据相比较,如同PH试纸一样,遇碱则蓝,遇酸则红,一目了然,之后就可以大声地喊道:我找到了软件系统的性能瓶颈! 然而,我们无论在loadrunner前面加多少个“强大”、“智能”的形容词,别忘了其最终修饰的只是一个名词-“工具”。《大话西游》中也有相当精辟的论断:官兵?最多也只是个长了痔疮的官兵!把loadrunner比喻成长了痔疮的官兵有点粗俗,但loadrunner它是个工具,那么是否能够找到性能瓶颈就取决于使用工具的人,而不是工具本身。要做一个成功的性能测试,仅读懂和精通了loadrunner的使用手册是不够的,还需要对被测软件系统的方方面面都要有了解,比如软件体系构架,网络拓扑等知识。这就如同一个技艺高超的木匠,并不是因为他背熟了凿子,锤子的说明书,而是他能结合木材的质地和尺寸,用凿子和锤子这些工具做出一把精巧的椅子来。那么在性能测试中,人的智慧活动体现在哪里呢? 阅读全文

posted @ 2005-05-10 15:23 Jackei 阅读(2420) 评论(1) 推荐(0)

摘要: 博采。 阅读全文

posted @ 2005-05-10 14:44 Jackei 阅读(1251) 评论(0) 推荐(0)

摘要:   随着Internet的日益普及,现在基于B/S结构的大型应用越来越多,可如何对这些应用进行测试成为日益迫切的问题。有许多测试人员来信问我B/S的测试如何做,由于工作较繁忙,对大家提出的问题也是头痛医头脚痛医脚,没有对WEB的测试过程做一个整体的概述。希望通过本篇能够让大家了解大型Web应用是如何来进行测试的。 阅读全文

posted @ 2005-05-10 14:07 Jackei 阅读(2739) 评论(2) 推荐(0)

2005年5月8日

摘要: 两张习作。 阅读全文

posted @ 2005-05-08 00:02 Jackei 阅读(682) 评论(0) 推荐(0)

2005年5月7日

摘要: 在从广西回来的车上,沿途拍下了这些照片,悠悠的江水,蓝蓝的天,洁白的云…… 最喜欢的是这两张蓝天白云,在广州已经很久没有见过这样的景色了,也很久没有看见过星星了。 阅读全文

posted @ 2005-05-07 21:24 Jackei 阅读(921) 评论(8) 推荐(0)

2005年4月30日

摘要: 你是一个检查者,你不需要为质量负责 很多测试人员误入歧途,不明白他们是评测产品的而不是控制产品的。这两者之间有着天壤之别。例如,一个测试团队花费好几周时间测试并发现很多缺陷,只是为了看着管理层决定发布一个有已知严重缺陷的产品。测试团队经常会感到士气受挫,置疑他们测试的目的。 我询问团队中的成员他们是否被支付薪水了,通常得到的回答都是“是”。我又询问他们是否尽力去做工作了,再一次,通常得到的回答都是“是”。我于是告诉他们,“你们做了你们的工作。你们尽力测试,发现了缺陷并进行了上报。那么现在可以回家休息了。实际上,作为一名测试人员唯一失败的地方是不上报一个已知的缺陷。” 阅读全文

posted @ 2005-04-30 16:46 Jackei 阅读(3678) 评论(15) 推荐(1)

摘要: 弘一大师李叔同说过“人生最不幸处,是偶一失言而祸不及;偶一失谋而事幸成;偶一恣行而获小利;后乃视为故常,而恬不为意。则莫大之患,由此生矣。”   天上掉馅饼,马路上捡到钱像这样不劳而获的好事常被人们形容成幸运。我们总是爱津津乐道“得来全不费功夫”的美差,而淡忘“踏破铁鞋无觅处”的艰辛。也可能正是由于我们不可能天天遇到像掉馅饼的好事,而更加认为这是一种幸运的垂青。 阅读全文

posted @ 2005-04-30 08:35 Jackei 阅读(718) 评论(0) 推荐(0)

2005年4月29日

摘要: 今天看定了房子,就等五一回来搬家了 阅读全文

posted @ 2005-04-29 23:08 Jackei 阅读(550) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 在安达信的第一年,我根本无法适应加班的生活,SENIOR们都没有准时下班的意识,公司里直到凌晨两三点钟还全是像雕塑一样对着电脑工作的同事。以前朋友的聚会、以前同学的饭局一概参加不了,有时候朋友们一起吃饭会给我打个电话问候一下,那时我真的很想哭并且暗暗下定决心,我只在这里干一年,然后找一份新的工作过正常下班的生活。 我曾经听过两个SENIOR让我瞠目结舌的对话,一个说:“我凌晨四点趴在桌子上睡到早上七点钟才醒,真舒服。”另一个说:“哦!那你休息的真不错呀!”听了这些话,我几乎要失声痛哭,天啊,这是一家什么样的公司!这是些什么样的员工呀! 阅读全文

posted @ 2005-04-29 16:36 Jackei 阅读(3066) 评论(15) 推荐(0)

2005年4月28日

摘要: 这两周试用了FreeMind,感觉挺不错,原来的手工工作可以被替代了,Visio也可以被替代了。 阅读全文

posted @ 2005-04-28 13:06 Jackei 阅读(1709) 评论(3) 推荐(0)

摘要: 下表显示了常见的HTTP 1.1状态代码以及它们对应的状态信息和含义。 应当谨慎地使用那些只有HTTP 1.1支持的状态代码,因为许多浏览器还只能够支持HTTP 1.0。如果你使用了HTTP 1.1特有的状态代码,最好能够检查一下请求的HTTP版本号。 阅读全文

posted @ 2005-04-28 12:52 Jackei 阅读(2555) 评论(0) 推荐(0)

2005年4月27日

摘要: 天下之事,“不患寡,患不均”啊。 阅读全文

posted @ 2005-04-27 15:08 Jackei 阅读(602) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 量化管理是项目管理的一个发展趋势。对于测试而言,加强测试成本、结果和效益的度量对测试的管理及改进是非常有帮助的。你无法管理你无法看到和理解的事情,并且对于理解测试来说,你必须收集和跟踪测试过程以及测试有效性方面的数据。 一般来说,在测试过程中,我们需要度量的基本数据包括:  。测试投入的工作量和成本数据;  。测试任务完成情况;  。测试规模数据;  。测试结果数据,包括缺陷数据,覆盖率数据等 有了充分的度量数据,管理人员就有了更好调整测试的依据,同时也为今后类似的项目提供了参考。但是有一点需要紧记:度量绝对不能用于对个人或组织的考核! 阅读全文

posted @ 2005-04-27 11:34 Jackei 阅读(1576) 评论(0) 推荐(0)

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