Jackei - 带着梦想和激情在现实中旅行

摘要： 　　管理者的存在价值，说穿了，就是因为他能破疑释惑、解读事象，从而为做具体工作的人在立场、观点、方法上提供亮点 　　一个管理者，无论有多么崇高的理想、多么雄伟的抱负、多么渊博的知识、多么至善至美至真的德性，倘若不肯花费心思去理解周边人的喜怒哀乐，不能使群体的潜能释放，不肯推究事物发展的究竟，就不可能成为一个有效管理者。 　　《大学》讲：“致知在格物。”只有反复思考推究，才能明了“物之本末，事之始终”。熟通人性，能够创造一种万众一心的氛围，开辟使人的潜能得到最大限度发挥的路径；通明事理，为理解纷纭复杂的事象提供亮点，可以不断发现更好的求解之道。 阅读全文

摘要： 我继续问：”你是否注意到，卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?” 他回答：”是的，是这样。”"那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢？” “是的。”他回答。”那么，”我笑着提醒他，”你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊，瞪大眼睛望着我。最后，我总结说：”一方面是你在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两–也就是说，你和你的职工是同床异梦，这就是公司管理不善的病灶之所在啊！” 　　 阅读全文

摘要： 两张习作。 阅读全文