seo要做哪些KPI考核？

如果是seo经理，seo主管，seo工程师就看成交！
如果是seo，就看排名，因为关键词已经选好了！
如果是seo外链，就看外链增加的数量和质量！
如果是网编，就看收录情况！
成交的KPI是：如果是销售类的话就是有效咨询，有效下单。
排名的KPI是：中文就百度排名，英文就谷歌排名，雅虎排名，必应排名
流量的KPI是：访问的IP量，PV量,独立访客,pv:ip比例
外链的kpi是：百度相关域，雅虎外链（可以用高级搜索语法跟踪每个外链的收录情况）
收录的KPI：百度收录，谷歌收录（可以用高级搜索语法跟踪每个网编文章的收录情况）

对SEO业绩考核的办法、与综合操作流程：
关键词开发计划分为三个阶段：
第一个阶段：撒网  -------
第二个阶段：挖掘  --------
第三个阶段：推进

第一个阶段：网站上线第一个月  
本阶段主要做内容建设与内部结构调整，不考虑竞争性关键词的排名。第一个月目标：收录达到800篇，医院名称出现在第一页，其他目标关键词在前5页。
 
第二个阶段：
网站上线第2个月-第三个月
本阶段将着手目标关键词的开发、外链的稳定；同时开发二级关键词，将目标关键词做到前3页；有效yahoo外链5000条以上。
 
第三个阶段：网站上线3个月以后
开始唱重头戏了，本阶段将推进品牌关键词；同时在此基础上重点不是做品牌关键词的开发，医疗行业品牌关键词根本不值钱；我们的重点是做习惯性搜索长尾关键词的开发。研究患者的搜索习惯、从而开展长尾关键词站内外优化（站外直接广告、站内形象！）   

绩效考核方案：
品牌关键词5个，二级关键词10个，长尾关键词10个（第一期，后面的将在此基础之上推进）
以百度第一页，关键词总量的百分之50作为考核标准基线
1、奖励
超过关键词总量百分之50（18个词）后面的部分，按照每个词50元作为奖励，连续3个月稳定百度第一页百分之50以上，所负责的点另奖励100元。（要求首页至少2个品牌关键词、3个二级关键词）
2、扣罚
低于关键词总量百分之30（8个词），差的部分按照没歌词50元作为罚款，累计下月奖金计算（例如：张三第一个月未完成指标，扣了50元；扣的50元不从张三的基本工资扣除。另外记账，张三第二个月应该奖励100元，那么张三第二个月的奖金还清第一个月的帐之后，第二个月实际所得奖金是50元）。
3、辞退
连续3个月低于关键词总量百分之20（4个词），则辞退该员工。  
备注：所有员工奖金必须是建立在满勤的基础之上，如果不满足满勤条件，及时完成任务也无法享受奖励政策。  
员工个人奖金=奖金总额*奖金系数（优化：外链=3:7）
因为考虑到外链基本工资低，工作辛苦，所以奖金系数要比SEO人员要高；扣钱也将直接扣除SEO人员的奖金，不扣除外链人员的奖金。因为SEO人员拿的基本工资高，就应该承担更多的责任。