跳槽,跳还是不跳,该怎么跳?

风险提示:找工作就像做投资,只不过你投入的是专业技能和时间精力。同样,工作这项投资也可以按照风险收益高低来划分:高风险高收益,例如股票期货等;低风险低收益,例如债券存款等。另外,还可以按照持有时长来划分:长线投资,你看好公司的远景;短线炒作,你看重公司的薪水。那如果你现在的工作出现了一些变动,是否要及时出货止损呢?接下来,请听老兵哥的独家投资建议!

最近,老兵哥我写了系列找工作跳槽相关的文章,读者中有小伙伴刚好遇到了困惑,不知道该继续留在现在这家公司,还是跳槽。出于对老兵哥的信任,他找我做了咨询。这个情况目前还是蛮普遍的,老兵哥我也曾经遇到过,现略去隐私信息将这个案例整理来供大家参考。

  • 问题1:难道领导对我有意见,故意整我?

小伙伴:公司属于传统行业,规模中等,正在做数字化转型,集团旗下成立了几家互联网子公司,我原先在集团本部开发业务系统,后来被调到其中一家子公司做 2B、2C 产品。一期上线不久,公司又将我调到另一家子公司担任项目组长,负责某条业务线的系统开发,本月底一期上线。接下来,领导又准备将我调回本部,重构原先的业务系统。岗位总被调来调去的,缺乏安全感,不知道这样对我是好是坏。这种情况正常吗,难道领导对我有什么意见或看法,还是 ……?

老兵哥:理解,大部分人都喜欢稳定,厌恶动荡。就像走在摇摇晃晃的吊桥上,稍不留意就会落水,你会感到不安全,这时候最希望的就是抓住稳定不变的东西。为什么你会觉得工作动荡呢?作为个体,你无法跳脱工作生活的大环境,包括世界、国家、行业和公司等等。如果想要消除这种不安全感,你必须先理解这种动荡背后的逻辑。前些年老兵哥我也有过类似的经历,理解了背后的逻辑就能从迷茫、无力等感觉中走出来。我们不谈世界或国家这种宏观层面,先从行业开始看,这些年最大的趋势就是互联网+,也就是传统企业要完成数字化、互联网化转型。互联网这种新生产力,就像当年的蒸汽机或电动机,传统企业要将其应用到各项业务当中,这是一项极具挑战的任务。

以传统银行为例,过去存取款业务都是通过网点或 ATM 机办理的,这套销售服务体系已经根深蒂固了,业务流程和组织结构都是按照这套商业模式设置的。但现在互联网电子支付让用户不再需要现金了,短短三五年时间用户基本很少去网点或 ATM 了,这种变化来得太快,银行还来不及弄清楚如何拥抱互联网。按照思维惯性,银行刚开始把网点装修的更加科技化,也配备了一些自助网络终端,但这根本不是用户想要的互联网化服务。等意识到这点之后,银行才开始缩减网点等线下渠道,这时候就会牵扯到内部利益重新划分。除此之外,银行刚开始没有懂互联网的人才,照葫芦画瓢画不像,才开始从外面挖人进来。但传统企业的环境跟互联网企业是不一样的,就像“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,通常折腾一波也就走了。每家传统企业的业务各有各的特殊性,业界没有现成的数字化转型经验,免不了试错尝试。

尤其是中大规模的公司,它有足够的人才和资金,不像小公司只能聚焦在某个垂直细分领域。它会在不同领域布局,寻找那种很大增长空间的市场,一般小钱塞牙缝都不够。如果尝试过后发现想象的市场不存在,或者没有合适的切入点,它就会调整,直到找到之后才会重兵投入,船大难调头。作为基层员工,你对这种变化的感受更加明显,老板动动嘴,员工跑断腿,这就是动荡背后的逻辑。

小伙伴:嗯嗯,这个我明白了,那这种情况我们该怎样应对呢?

老兵哥:作为大公司的基层员工,你就不要纠结于做什么具体的项目或业务,因为你根本无法主导业务的调整。你需要做的就是明确自己的职业规划,不管工作怎么变,坚定不移地提升未来职业发展所需的软硬技能。当公司需要你加入新项目时,你都能快速地投入战斗,看准趋势,跟对领导,以不变应万变。更加详细的内容可以参考:《大公司 vs 小公司,你会选哪个?

如果没做过特别得罪领导的事情,领导也不会平白无故给你穿小鞋,这种变化甚至连你的领导也无法把控。如果你有这方面的担心,也可以找领导沟通一下,把自己的感受谈一谈,看看他怎么说。在同一家公司才是上下级关系,彼此合作共赢,如果你换了工作,彼此就是朋友关系了,所以不要有这种负面的想法。如果你暂时还没特别想离开,反而要从好的角度看,说不定这是领导看重你,给你机会到不同条线锻炼提升,积累经验,然后考察你在变化中是否紧跟团队,等能力和态度都具备了,那就要委以重任了。至于是不是这样,需要你跟领导多多沟通、日常慢慢求证。

  • 问题2:在动荡中,我没有机会提升自己!

小伙伴:公司正在调整方向,拓展业务范围,原先的营运模式已经过时,正往互联网方向靠拢,这种战略符合行业趋势,我完全赞同。但它的战略跟实际做法相悖,比如转型需要相应的技术人才,但是它没有扩招,只是利用现有勉强可用的人在支撑,导致最终结果就是产品问题无数。技术层面,没有牛人带领,团队里每个人都是遵从自己的开发模式;管理层面,领导对团队实行散养,导致团队时而散漫,时而紧张。

现在我所面临的困境是,自己身处多个项目团队做开发,但技术能力提升很慢,原因有三个方面:其一,团队使用的技术都过时了,没有采用业界主流技术;其二,自己在业余时间学的新技术,在团队内没有用武之地;其三,即使我个人使用新技术,但项目组不采用的话,将来升级维护很麻烦。

老兵哥:理解,传统企业往互联网转型,其本质就是新旧事物的更替,这个过程最难的不是技术,最难的是人的思维,再者是商业模式。为什么说是人呢?创新变革都是要突破原有规则边界的,而这就会牵扯到现在的利益格局,相当于改变蛋糕的切分方式,对于既得利益者是很难接受的。新生产力带来新生产关系,新生产关系就代表新的利益分配格局。通常,只有外在压力才有可能触发每个人思维的转变,这也就导致了你所说的没有合适的人来带领技术革新。

从旧的利益分配格局切换到新格局,这个过程会经历混乱,而作为个体,你就会感受到迷茫和动荡。通常,新事物取代旧事物都遵从同样的模式,公司成立全新的子公司,由这家新子公司孵化新业务。在整个孵化过程中,新子公司不能受到原先那些旧子公司的污染影响,相当于给新子公司营造理想的生存环境,新环境按照互联网公司构建。等新子公司摸索出了进入市场的切入点,那集团就会重兵投入,符合趋势的新子公司会成长的非常快。等到新子公司足够强大时,其他旧子公司就要按照新子公司的模式来重构了,这就是推陈出新的过程。

俗话说,时势造英雄。没有乱世,就没有英雄,这种动荡的环境既有挑战也有机会,关键看你相不相信公司的未来愿景,认不认可公司的发展方式。现在你们公司不是成立了全新的子公司吗?而且你也调过去支持了,你个人更看好哪家子系统,结合职业规划,找个合适的机会就可以内调过去。当然,这仅仅是方向,不代表新子公司必定会成功,任何尝试探索都是有风险的。关键顺应大的趋势,可以让你有机会刷新自己的技能。假如有一天你拿定主意要离开现在这家公司,那时候你也掌握了业界主流的技术栈,在就业市场上也更好找工作。

另外,如果你个人有信心和能力去推动新旧更替,那你也将有更多机会出人头地。在传统企业互联网数字化转型的过程中,人员流动率是非常高的。关键你要抓住变化当中的不变量,这样才能不被风浪吹着跑,按自己的规划和节奏不断精进。

小伙伴:嗯嗯,个人推动的可能性几乎没有,项目都是集团级别的,由专门的团队调研大半年后开始落地实施,我仅仅是开发部门的基层员工。我在现在这家公司快三年了,同事们对现在的薪酬待遇都不太满意,付出和回报不太成正比,接下来我准备先回集团本部把那个重构项目做完,同时掌握新技术栈,准备明年上半年跳槽。您觉得,这种情况下离开公司是好是坏呢?

老兵哥:明白,这其实是个全新的挑战,如果你有信心和能力化解它,那你能力就能再上一层。如果你暂时无法改变环境,或者不想在这个逆境中修炼对应的能力,例如:推动旧事物往新事物演进、技术布道等,那可以考虑换个环境。俗话说,树挪死,人挪活。你可以选择适合当前自己的环境,等以后有更大的能力时,再来练就这种刷新公司的能力,现在我们只要刷新自己就可以了。

留下来,毕竟是做生不如做熟,这些年的人脉以及对业务的了解。但如果你经过理性思考,感觉还是无法激励自己,那就可以考虑跳槽。另外,如果你跟领导关系还不错,那建议可以开诚布公的谈谈,看看你的诉求能否得到满足,能否重新获得动力。当然,你可以先骑驴找马,这样也更加主动一些吧。目前整个行业的就业环境不太好,在决定之前,一定要让自己处于相对安全的状态,现在有些企业变相裁员,我们弱势群体要学会保护自己。如果你决定跳槽,建议可以看看我写的另外一篇文章:《记住这一点,不怕找不到好工作!》。

小伙伴:明白,我知道自己该做什么了,其中利弊我会自己衡量把握,万分感谢您,耽误您时间了,往后如有需要,我还会再次叨扰您哈!

老兵哥:不客气,随时交流!祝好运!

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posted @ 2019-11-25 16:36  IT老兵哥  阅读(369)  评论(0编辑  收藏