项目管理

PMBOK旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认的认为是良好做法的那一部分，也就是孙子兵法中以正合，以奇胜的"正"，是项目管理的基础，只有基础掌握后才能出奇制胜。

很多公司有一套适合自己的项目管理体系，但具体到某个公司的项目管理体系不能随意复制到其他公司，而PMBOK不同，强调的是指南：

 1  既不包罗万象，也不面面俱到，它是一份指导性标准。

2 普遍公认是指这知识与做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值与有效性已经获得一致认可。

3 良好做法是指人们普遍认为，使用PMBOK的技能工具能提高各种项目成功的可能性。

4 良好做法并不意味着这些这些知识必须一成不变地运用于所有项目。

5组织或项目管理团队负责为具体项目选择合适的知识。

6 旨在提供和推广一套项目管理专业的通用词汇。

7 针对单一项目。

8 《项目管理协会道德与专业行为规范》也为项目管理工作者提供指导。