布衣小工

摘要： 1. fit--transform--fit_transform区别 fit原义指的是使适合的意思，其实有点train的含义但是和train不同的是，它并不是一个训练的过程，而是一个适配的过程，过程都是定死的，最后只是得到了一个统一的转换的规则模型。 transform：是将数据进行转换，比如数据的 阅读全文

摘要： 离散变量标签处理 1.类别变量映射为原始变量 原始数据 1.1 方法1：原始处理方法（将类别变量映射为数值变量） 原始方法2： 1.2 方法2：使用scikit LabelEncoder处理标签变量映射 2. 类别变量热编码 2.1 方法1：OneHotEncoder（OneHotEncoder 必 阅读全文

摘要： 决策树 决策树：从根节点开始一步步走到叶子节点（决策） 所有的数据最终都会落到叶子节点，既可以做分类也可以做回归 增加节点相当于在数据上切一刀： C4.5解决ID3存在的拆分后叶子节点过多，且叶子集合较为稀疏问题。 阅读全文

摘要： 1.样本不平衡性 常见处理方法： 过采样（正负样本一样多）：增加正样本个数 方法：通常通过SMOTE进行样本生成 特点：召回率略低，但误杀率也低 下采样（正负样本一样少）：减少负样本个数 方法：原数据要拆分为train_set1和test_set1，针对整个数据集下采样后数据也要拆分为train_s 阅读全文

摘要： 1.紧张克服过度紧张应对关键词一：准备 准备让听众快乐的素材 准备解决听众问题的内容 准备我们的形象（正装、仪式感） 准备我们的健康，如嗓子 关键词二：行为调节 笑不定：先笑笑不出 眼不定：目中无人 站不定：手足无措 关键词三：乾坤大挪移 移到听众（提问） 移到PPT 移到天、地、人、物、事。。 2 阅读全文

摘要： 跨部门沟通：1.为啥沟而不通相爱容易相处难，相处容易理解难，理解容易沟通难，沟通容易开口难 1）从职能角度分析： 部门墙导致不了解 成员个体差异太大 岗位人员变化太快 本位主义思想影响 权利不再发挥作用 横向沟通机制欠缺 2）从渠道角度分析： 消极被动：没有主动去开启沟通渠道 渠道错位：没有选择合适 阅读全文

摘要： 听天天 阅读全文

摘要： 1.沟通思维模式的建立有效沟通的定义：是为了一个设定“目标”把信息、思想、和情感在个人或群体间传递，并且达成理解一直的公共协议的过程。PODAC模式：准备Plan-》创造氛围Open-》信息交换Development》达成一致Agree-》落实行动Complete（农村孩子让父亲看病）关键词：真诚、 阅读全文

摘要： 金字塔原理：中心论点开始，下面是分论点支撑，每个分论点又有相应的子论点支持，子论点下面有论据支持 金字塔原理四大用途：解决问题、管理下属、表达思想、公文写作 1.要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组（共性、分组、记忆）2.逻辑梳理，联想记忆3.要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔 金字塔原理：是 阅读全文

摘要： 一、需求和思路 1. 需求描述 公司有N个节点的集群，需要统一安装一个软件(jdk)需要开发一个脚本程序，实现对集群中的N个节点批量自动下载、安装jdk 2. 思路 1）编写一个启动脚本，用来发送一个软件安装脚本到一台机器2）然后启动每台机器上的软件安装脚本来执行软件下载和安装 3. 步骤 1）搭建 阅读全文