随笔分类 -  业界风云

【转载】别了，摩托罗拉（十八）：记者手记
摘要：对比另一家在1990年代中期也曾身陷困境的公司——蓝色巨人IBM的重生之旅,《商务周刊》在采访中获得的观点认为,不断的抛弃陷入困境的资产,尤 其是半导体、汽车电子、移动通信这类拥有核心技术的业务,而不是积极在一家整体企业内纾困扭亏,是摩托罗拉的一大败因.因为这类资产在进行裁员和成本压缩 之后,正像飞思卡尔独立之后一样即使不赢利也不至于巨亏,可以充当整个公司的“减... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 01:06 it-mac 阅读(492) 评论(0) 推荐(2)
【转载】别了，摩托罗拉（十七）：失去中国
摘要：大决战之后,诺基亚的市场份额连续5个季度增长,到2007年底已达38.9%.“没有中国,就没有诺基亚的今天.”原诺基亚CEO奥利拉公开承认,中国是诺基亚“最重要”的市场.　　而相对于诺基亚对中国的重视,高尔文家族掌权时代的摩托罗拉也曾极为重视中国,并在中国取得了巨大的成功.但随着高尔文家族被排挤,赖炳荣的坚强后盾 亚太区总裁扬子(Richard W.... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 01:05 it-mac 阅读(529) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（十六）：平台之乱
摘要：除了愚蠢的价格战,占摩托罗拉总收入70%的手机业务在詹德手上能跌到今天不到10%的全球市场份额,重要的原因还有三个.一个是缺乏技术规划能力,导致手机操作系统平台战略混乱不堪,另一个是错失3G,还有一个原因则是在中国这个世界上最大的手机市场完败于诺基亚.　　“手机的功能和易用性最重要,这也是iPhone的成功之处,而摩托罗拉手机最大的问题是界面和软件不好,导致它的功能和易用性差.&rdq... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 01:04 it-mac 阅读(494) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（十五）：“明星”CEO詹德
摘要：2005年1月,詹德实施以“无缝移动”(Seamless Mobility)为核心的全球架构重组,成立手机业务部、通讯网络部、政府与企业事业部、家庭联网部这四大业务集团.詹德宣布,“无缝移动”的目标是无 论在何时何地,使用何种技术,不同网络和设备之间都能实现顺畅的连接和运行.比如摩托罗拉想要开发一种名为“iRadio”的软件,... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 01:03 it-mac 阅读(620) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（十四）：得份额,失利润
摘要：小高尔文退位时,高尔文家族占摩托罗拉的股份已减少到2.5%,其在公司的威信已然无法与老高尔文时代相比.　　当时,华尔街认为摩托罗拉衰败的主要原因在于小高尔文作为家族产业的第三代传人,对摩托罗拉的个人感情使他不可能对公司做出真正触及根本的变革,比如 他在剥离芯片业务和铱星项目上就公然违逆董事会的功利性意志.因此,董事会在华尔街的压力下决定彻底结束高尔文家族对摩托75年的统治,效法 IBM引入郭士纳,... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 01:02 it-mac 阅读(510) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（十二）：泡沫后的寒冬
摘要：然而好景不长,网络泡沫在2000年破裂.这年10月,摩托罗拉宣布其手机销售量比上年同期仅增长了4%,并调低其第四季度和2001年的营收预期. 同月,效力摩托罗拉30年的第三号人物、通信集团总裁吉尔莫辞职.形势急转直下,从2000年5月到2001年7月10日,摩托的股价从60美元跌到 16.75美元(2000年摩托有一次1:3的分股),市值跌去了72%.　　2001年第一季度,摩托出现了16年来的第... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 01:01 it-mac 阅读(308) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（十三）：骑士精神与华尔街
摘要：《商务周刊》访问的大多数摩托罗拉人都认为,同老高尔文和费舍尔相比,小高尔文在战略思维和魄力方面相对显得平庸一些,他早期的左右副手也不及老高尔 文掌权时手下的人才能干.但他足够努力,每天7点钟就到办公室,一直工作到深夜.在公司内,他不打领带,挽起衬衫袖子,黑色公文包里装满了摩托罗拉的手 机、传呼机和对讲机.他具有真切的危机感和紧迫感,以及变革的动力,因为他从内心不愿意看到父辈的传承毁于他的手上.　　... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 01:01 it-mac 阅读(382) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（十一）：小高尔文“新政”
摘要：小高尔文上任之后,摩托罗拉的企业管理模式和文化都受到集中的质疑,有人说摩托罗拉的管理水平还停留在1980年代.小高尔文也决心结束脱离时代的旧式贵族企业范式,打造一个“新的摩托罗拉”.　　1998年3月,小高尔文和他的总裁兼COO格朗尼(Robert L. Growney)在公司总部的12楼会议室里闭门两星期,商议如何重现摩托的辉煌,两人一致认为公司需要一次全面的重建,因为其... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:59 it-mac 阅读(660) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（九）：摩托罗拉迷失自我的自救
摘要：摩托罗拉就像一篇《警世通言》,它告诉人们,一家公司如何在达到顶峰之后,因为其成功而自我迷失.　　摩托自1990年代中期开始盛极而衰,为挽回颓势,摩托在此后10年间也进行了两场大规模的改革自救,但遗憾的是,两次都不得要领,甚至适得其反.　　“走入'地雷阵'之后,公司需要一个强力人物出来力挽狂澜,但(摩托罗拉)却用人不当,使公司的颓势越来越难以挽回.”赖炳荣沉重地回忆到. 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:58 it-mac 阅读(419) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（十）：“战争部落”和“独立王国”
摘要：摩托罗拉于1928年由保罗·高尔文(Paul V. Galvin)及其兄弟约瑟夫·高尔文(Joseph Galvin)创建,最初是一家汽车收音机小厂,兄弟二人将其发展为对讲机、彩色电视机生产巨头.罗伯特·高尔文(Robert L. Galvin)继承了父亲和叔叔的衣钵,在任摩托罗拉CEO的27年间,进入半导体和无线通信行业,将公司带到辉煌的顶峰,在公司内部... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:58 it-mac 阅读(430) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（八）：铱星:技术自负与市场幻觉
摘要：2001年的一天,蔡国雄接到他的老板从总部打来的一个电话:“Patrick(指蔡),你能不能在6个星期之内给我5亿美元?”蔡国雄不由一惊.作 为摩托罗拉全球资深副总裁兼亚太区财务策略总监,他手中有两个“钱仓”,一个在新加坡,一个在中国.新加坡的钱仓之前已经因为尽数向总部输血几乎 “空了”,这次他只好找赖炳荣商量.赖炳荣又找到生... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:56 it-mac 阅读(1436) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（七）：痛失半导体城池
摘要：今天的人们大多以为英特尔是当代半导体产业的开创者,这是因为半导体工业的真正鼻祖摩托罗拉在PC大规模进入家庭时已经败给了英特尔.　　1955年,摩托罗拉推出车载收音机用锗晶体管,这是全球第一个进入商用的半导体产品.摩托罗拉由此开创了半导体集成电路产业.据蔡国雄介绍, 1960年代摩托罗拉在半导体行业保持领先时,英特尔还是一家危机重重的存储器制造商.直到1978年英特尔和摩托罗拉几乎同时推出16位的第... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:55 it-mac 阅读(2088) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（六）：“基站之王”的失算
摘要：尽管错失良机,不过由于1990年代中后期的数字手机市场年增长率超过30%,亡羊补牢的摩托罗拉总还能够抓住青春的部分尾巴.相对于手机部门,该公司的系统设备事业部就没有第二次机会了.　　在模拟通讯时代,摩托罗拉与爱立信在无线通信系统设备市场分庭抗礼,各占50%的市场份额.由于前文所述的时间表预测错误,直到1995年,摩托罗拉 的系统设备部门才着手开发数字产品,但他们却把几乎全部的研发都押在了CDMA这... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:54 it-mac 阅读(1372) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（五）：怠慢数字技术
摘要：1994年是一个暗流涌动的年头.这一年,摩托还拥有美国手机市场60%的市场份额,年营收刚增长了31%达到222亿美元,利润更飙升了53%,达到16亿美元,正处于模拟时代的全盛时期.这一年,来自芬兰的通信行业新军诺基亚刚刚在美国证交所上市.　　“1994年我们的雷达显示屏上还看不见三星,诺基亚也只是一个小点.”赖炳荣说.　　1994年,摩托罗拉20年的国际化耕耘开始有所收获,... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:53 it-mac 阅读(573) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（四）：“成也萧何,败也萧何”
摘要：“如果是别的企业,犯下这些错误中的任何一个,可能早就死了,但摩托一再铸错还依然活着,已然是一个奇迹了.”原摩托罗拉全球资深副总裁兼亚太区财务策略总监蔡国雄对《商务周刊》说.　　的确,仅从技术战略的错误押宝来看,20年间摩托罗拉的战略选择错误不断,其中包括:　　在PC半导体工业押宝封闭平台的苹果Power Mac,而不是开放平台的IBM PC兼容机,结果成就了英特尔和微软;　... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:48 it-mac 阅读(605) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（三）：摩托罗拉失落的十年
摘要：这家公司拥有多得无法计数的荣誉.1944年,它的SCR300步话机伴随着盟军登陆诺曼底的照片一夜之间闻名全世界;1969年,宇航员阿姆斯特朗 在月球上用它的无线设备向全人类发回电视信号和那历史性的一段话;1960年代末,它率先进入海外市场,开始国际化的征程,美国人骄傲地称之为“美国武 士”(American Samurai);它发明了“六希格玛”,两... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:47 it-mac 阅读(494) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（二）：史上最牛的公开信
摘要：雷格·布朗和大卫·多曼都在强调,他们要尽快提高所有摩托罗拉股东的价值.这话此时听来尤其显得谄媚.正是迫于3月24日第二大股东卡尔·伊坎向法院 提起诉讼,要求摩托罗拉提交相关文件以来判定其董事会是否有渎职行为,摩托罗拉才于两天后宣布分拆的.伊坎在“一个人战斗”了近1年之后,终于部分达到了 目的.去年拿到第一季度财报后,伊坎决定采取行动... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:46 it-mac 阅读(394) 评论(0) 推荐(1)
【转载】别了，摩托罗拉（一）：史上最糟糕的星期
摘要：阅读之前做好准备,文章超长...　　仅仅在10年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位.它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业,有 的10年还开创两个.但当这些工业兴盛起来,进入寡头竞争的成熟阶段之后,它却遭遇一次又一次重大的挫败.最近10年,它已经退出了自己所开创的半导体、 汽车电子——这些业务在它的手上陷入困境,它一旦撒... 阅读全文
posted @ 2010-05-31 00:44 it-mac 阅读(738) 评论(0) 推荐(1)