做了2年多的HR软件，接触过一些同行和同事，当然更多的是客户，我发现很多同事更多的是强调技术本身，而不是努力了解业务和学习行业知识。听着许多公司在吹嘘着自己的产品的技术如何的先进，但往往实施却要发很长时间去完成，也许很多人禁不住怀疑是不是技术有缺限，而不去想软件是否达到用户的需求，或者说，用户是不是需要这样的技术，或者说这项技术是很先进，但是不是有更简单的方法代替这么炫的东西，而客户的观感又能接受？
    了解客户想要的，能实现客户想要的，而且还要用简单的方式，我认为单纯炫耀技术的先进，并无助于客户改变对系统看法。
    当技术不是问题的时候，你需要寻求获取业务知识，了解行业知识，理解客户要求，并解决客户的问题。
    技术不是尚方宝剑，每每听客户说出他的要求时，我听到都是技术员的回答都是：这个在技术实现起来不是问题。
    业务知识和技术能力一样，需要的是积累和沉淀，技术可以让你天马行空狂想，你可以自己定义什么是最炫的。业务知识，则需要将你的心收一收，不要跑得太远了。不要将一些不靠谱的玩意强加给客户，也不是想当然的就是那样。