摘要：
1、如果你面向互联网，用户不需要“高级”的东西，而是“傻瓜”的产品。 2、原始的欲望，才是痛点，不够原始的只不过是昙花一现。 3、懒才是目标。 4、过程不能懒。 5、成功两个重要特质：真诚、为别人创造价值。 6、在开始之前就沟通，比开始后再沟通有效。 阅读全文
随笔分类 - 项目管理
如何管理？
2015-01-22 14:28 by 迷, 191 阅读, 收藏,
摘要：
希望写一篇能持续更新的，管理方面的小感悟，鼓励自己坚持，提醒自己。 1、用职权强压工作只会引起不满和冲突，要让员工了解工作的目的和意义。 2、想清楚符合团队利益的远景目标，以及近期目标，传播给团队，而不仅仅是自己想做什么。 3、核心产品，写写规划、分分任务就像做出个成品=不靠谱，关键部分必须亲历亲为 阅读全文
如何远程工作？
2015-01-18 11:59 by 迷, 257 阅读, 收藏,
摘要：
1、信息公开：每个人都知道别人在做什么 2、任务明确：每个人都知道自己要做什么 3、进度跟踪应该频繁一点 4、确保每天员工都有交集的工作时间 5、防止员工工作超过8小时，鼓励适时休息 6、适当的见面时间，三月或半年的团队聚会 阅读全文
远程工作的手段
2015-01-11 18:04 by 迷, 283 阅读, 收藏,
摘要：
1、建立定时沟通机制，确定关键沟通时间，培养沟通习惯2、使用共享桌面的工具来替代面对面沟通3、使用共享日历4、公开的共享空间：代码、文档、讨论、待办事项、日程表5、每周交流会分享工作进展：“本周做了什么，下周做什么”6、以工作成果为最终指标 阅读全文
Manage It! - Part 4 估算工作
2011-02-25 22:52 by 迷, 336 阅读, 收藏,
摘要：
第五章：估算工作 5.1使用的项目估算方式 历史数据（记住项目是非线性的，如果规模看起来比以前大一点点，那么历史数据可能就起不了多大作用了） Delphi（团队收集任务列表，看看那些是可以同时进行的） 如果出现估算过低的问题，就需要把任务大小和持续时间分开考虑。 使用日期范围进行估算 使用三个日期估算，最佳状态、最有可能、墨菲日期 估算需要反馈 5.2用里程碑切分项目 如果项目比较大，用里程碑... 阅读全文
Manage It! - Part 3 安排项目日程
2011-02-25 16:56 by 迷, 251 阅读, 收藏,
摘要：
第四章：安排项目日程 4.1注重实效的项目日程安排 思考约一周的工作，构建主要里程碑，并对后续几周的工作进行波浪式日程安排。 规划和日程安排是不可或缺的。 4.2可供选择的项目日程安排技术 自顶向下（通常由规划里程碑开始，划分阶段） 自底向上（从特定任务开始，从任务中产生里程碑） 由内及外（随机应变，可用思维导图由团队一起整理） 哈德逊湾式启动（先尝试在实际环境中开展某些工作，过程应尽量缩短，... 阅读全文
Manage It! - Part 2 规划和组织项目
2011-02-22 12:31 by 迷, 250 阅读, 收藏,
摘要：
第二章：规划项目 2.1踏上征程 与团队成员商量近期该做什么，并将项目产出牢记于心 2.2使项目足以启动的规划 了解管理层希望知道团队什么时候开发哪些特性？如何测量进度？项目何时完成？ 用时间盒（TimeBox：特定时间长度，个人或团队完成某项特定任务）辅助规划活动。例如：时间盒划分为1天，规划近3周的活动，足以启动项目即可。 每隔几周就重新规划一次，做... 阅读全文
Manage It! - Part 1 启动项目
2011-02-22 10:33 by 迷, 284 阅读, 收藏,
摘要：
中文译名《项目管理修炼之道》，初读几章后感觉还不错，都是用实例来说管理，能解决实际问题又容易理解，确实是不可多得的好书，特记下笔记，整理之余也能加强记忆。题外话：以前都没记读书笔记的习惯，现在也该改改了。 第一章：启动项目 1.1定义项目和项目经理 详细定义项目的关键因素、如何算完成，形成项目章程，给项目组成员明确目标 发现独特之处，有助于成功启动、管理和结... 阅读全文
不要安装 CodeSmith 5.2
2010-06-14 16:28 by 迷, 329 阅读, 收藏,
摘要：
没太多好说的，就是会导致 Visual Studio 2010 无法创建项目～也有可能是破解的问题，不过害我一个个程序的删除-测试-删除-测试后才找到是 CodeSmith 的问题～抱怨：为什么这些工具总想和 VS 集成呢，为什么不绿色一点... 至少给我个选择... 阅读全文
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