实验3

实验3报告

一、任务列表

二、开发任务网络图

三、开发计划甘特图

四、假定任务完成情况统计表

任务	估计工作量	目前实际工作量	估计完成日期	实际完成日期
1	10	15	2019-1-25	2019-2-1
2	25	20	2019-4-1	2019-3-15
3	60	15	2019-5-15
4	40	50	2019-6-15	2019-4-1
5	60		2019-7-1
6	60		2019-9-1

##五、计算数据 + BAC = 10+25+60+40+60+80 = 275 + BCWP = 10+25+40+60*0.5 = 105 + BCWS = 10+25 = 35 + ACWP = 15+20+15+50 = 100 + CV = BCWP - ACWP = 5 + SV =BCWP - BCWS = 70 + CPI= BCWP/ACWP = 1.05 + SPI = BCWP/BCWS = 3 ##六、分析说明 CV大于，所以开发成本低于预算 SPI大于0，所以开发进度快于计划 ##七、思考题 ###项目度量和过程度量的重要性；这些度量数据对后续项目管理的意义？ 1、过程度量的收集涉及所有的项目，而且要经历相当长的时间，目的是提供能够引导长期的软件过程改进的一组过程指标。 2、项目度量使得软件项目管理都能够: (1)评估正在进行的项目的状态; (2)跟踪潜在的风险;(3)在问题造成不良影响之前发现它们;(4)调整工作流程或任务;(5)评估项目团队控制软件工程工作产品质量的能力。