摘要：项目任务分解完毕之后，整个项目要完成的任务也都已经确定，每个人负责的任务也确定。这时候就进入到每天的迭代过程。项目经理的一个职责就是每天负责召开 站立会议。 具体的形式如下： 1. 每天固定时间召开。 2. 项目团队成员站立在一起开会。 3. 每个人讲述三件事情：昨天做了什么，今天计划做什么。有没有 阅读全文

摘要：`转载自网络，具体链接不详，感谢作者。` 一个技术人员的职业发展过程大致是这样的： 实习期 还在学校学习，之前从未涉及过真实工程或项目，实习期间通过阅读项目代码，修复bug等开始积累经验，每天都会觉得自己收获很大，时间不够； 应届毕业 经验不多，参考项目其他模块代码后，能独立完成小功能需求，能胜任小 阅读全文

摘要：目前团队所使用的开发模式流程，请大家指正优化。 1.PM需求整理；在禅道整理出需求清单和原型图（标注清楚）；需求评审。往复，直到需求定稿。 2.SprintMaster根据需求清单进行技术任务拆解，包括前端UI设计、前后端开发等。 3.程序员各自领任务，具体内部商定。 3.每天早上站会过下任务进度。 阅读全文