精益管理 -- Lean Production Management

一、精益原则

a. 单件流

1）做一个测一个，及早保留问题

2）减少等待时间的浪费

3）对每个工作件快速反应，交付最快

4）为实现拉动原则打好基础

b.拉动

acceptance test driven development

risk driven architecture/testing

c.可视化管理

d.重视内建质量和及时反馈

1)测试不是一个阶段，当然也不应该在开发结束后才开始，如果把测试留在最后，可能没时间修复刚被发现的问题

2）测试也不纯粹是测试人员的领域，交付团队的每个人都应该对应用程序的质量负责

e.工作标准化

f.通过不断反思与持续改善做到尽善尽美

二、总结

这六个原则即是精益的指导思想，又是我们实现精益的方法和步骤。

首先定义价值的单件流，绘制价值传递流程图，对整个单件流实现可视化管理，便可以很容易的看出流程中无价值和少价值的活动，也就是浪费。紧接着对浪费进行分析，找出其根本原因，设计解决方案，可能是拉动消除过度生产，或者是用工具或自动化提升内建质量，缩短反馈回路，或是单纯的流程简化。然后回顾改进过程，对方法、工具或流程改进进行标准化，巩固改进成果。最后就是改进之后的改进，即精益求精。

 

精益（Lean）是一种以客户价值为中心的价值观，是一种关注端到端价值流动的系统思维方式，是消除浪费的减法哲学，是一种以始为终，持续改进，尽善尽美的态度，是一套独特的发现问题和解决问题的方法论。